5S的演变
“人造环境，环境教育”，进入新世纪，医院之间的竞争是全方位的。在强调以质量为中心的同时，医院逐渐认识到以人为本的重要性。以人为本的医院，通过创造良好的环境，培养和吸引一流的人才，创建一流的医院，精辟地概括了5S管理的真谛。
早在1955，日本5S还在家族式，针对地面物体提出了“安全始于整理，终于整理”的宣传口号。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间和安全。后来随着经济的发展，逐渐提出了“清洁、干净、修身”的口号，也就是3S，从而进一步拓展了这种管理理念。到1986，日本的5S著作逐渐出版，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步完善。
5S的发展
第二次世界大战后，日式医院以5S运动作为管理工作的基础，推行了其他各种先进的现场管理方法和质量控制方法，如TPM、TQC等，使产品质量迅速提高，奠定了日本制造业霸主的地位。后来在丰田的倡导下，5S逐渐在塑造医院形象、降低成本、按时交货、确保安全生产、高度标准化、营造轻松的工作场所、现场改善等诸多方面发挥着越来越重要的作用，逐渐被各国管理界所认可。随着世界经济的发展，5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，并在世界范围内掀起了5S热潮。
后来随着医院的进一步发展，7S，10等。在原来5S的基础上出现了，但一切都没变，无非是下面的S:
保存:保存
安全:安全
习惯化
服务:服务
四国:坚持
第二点。5S的含义
5S是五个日语单词:SEIRI(修复)、SEITON(整顿)、SEISO(清洁)、SEIKETSU(清洁)和Shituke(修炼)。因为这五个字的读音都是“s”，所以统称为“5S”。
其具体含义如下:
中、日、英文备注
整理SEIRI组织，把垃圾拿出来，把长期不用的东西放在仓库里。
清理Seiton整洁，30秒就能找到你要找的东西。
清洁SEISO清洁谁使用谁清洁。
清洁精工标准化的公开透明管理
培养师徒纪律和训练，严格遵守标准和团队精神。
安排
就是区分必要和不必要的东西。
非必需品不放在现场。
④把混乱的状态整理成有序的状态。
5S管理是为了改善医院的体质。
整理也是为了提高医院的身体素质。
※纠正
就是在30秒内找到你要找的东西，把找到必备物品的时间降到零。
可以快速取出。
可以立即使用。
处理储蓄的状态。
※清扫
保持岗位清洁，无垃圾和灰尘，清洁的对象有:
地板、天花板、墙壁、工具架、窗户等。
机器、工具、测量仪器等。
※干净的
将整理、整改、清理进行到底并制度化；公开透明的管理。
※自我修养
对于规定的事情，大家都要认真遵守。
一个典型的例子就是要求严格的标准，强调团队精神。
养成5S管理的好习惯。
5S是有效现场管理活动的基础。5S活动不仅可以改善生活环境，还可以提高生产效率，减少浪费，提高产品质量和服务水平。整理、整顿、清洗会进行到底、规范化，甚至形成医院文化的一部分，给医院带来新的改变和提升。
5S也是有效使用设备和减少不必要浪费的基础。在不实行“5S”的工厂里，每一个岗位都可能出现各种不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等。，零件和纸箱随意的躺在地上，人和车辆穿插在狭窄的过道里。如果得不到有效管理，再先进的设备也会很快加入坏设备的行列，等待维修或报废。
在不实行“5S”的工厂，员工在混乱、不干净、无管理的环境中工作。当然，人心不稳，越干越没劲。他们要么得过且过，要么另找工作。
你想想，我们身边有多少工厂啊！即使不断推出许多先进优秀的管理方法，也不会有明显的效果。想要彻底改变这种情况，就要从基础做起，从简单实用的5S做起。
以上解释了5S的基本含义。但是，众所周知，在5S的实际推行中，我们经常混淆概念，尤其是整理、整改、清洁、保洁的概念。为了让5S普及，快速传播，前辈们想出了很多帮助我们理解记忆的方法，比如漫画，顺口溜或者广告牌。
为了方便大家记忆，可以用下面的话来概括:
整理:做不做，留着，丢弃。※.
整改:科学布局，快速抽水。※.
清洁:清除垃圾，美化环境。※.
清洁:清洁环境，贯彻到底。※.
养成:形成制度，形成习惯。※.
第三点是5S的关系。
一、5S的内在联系
1.5 s之间的关系
整理，整顿，清理，清洁，修身，不是独立的，互不关联的。它们相辅相成，缺一不可。
整理是整改的基础，也是整改的巩固。清洁就是整理整改的效果，通过清洁培养，医院形成所谓的整体提升氛围。
2.5之间的关系可以用几个公式来表示。
●事情只有整理，没有整改，真的很难发现。
●只整改不组织，不能选乱七八糟。
●只整理不整改，物品使用不靠谱。
●如何保证3S的效果？清理干净，献一招。
●规范经营和自身修养，公司管理水平高。
第四，5S与其他活动的关系
在实际工作中，很多人可能会问，既然5S这么重要，那跟TQM(全面质量管理)和TPM(全员生产性维护)有什么关系呢？与其他管理活动有什么联系？
答案是，5S是管理的基础，是全员生产性维护的前提，是TPM的第一步。更进一步，它是ISO9000在医院的结晶。医院的任何改进和管理活动，如果用5S来推动，都可以事半功倍，否则，不能实施5S的医院，更难成功开展其他活动。5S与其他活动的关系安排如下:
1.营造整体氛围
对于一个医院来说，如果不先推出或实施5S，而是先引入全面的系统管理，或者推广ISO认证、TPM管理或其他方法，很难起到很好的推动作用。推行全面的5S管理模式，可以营造整体的医院氛围，让组织或医院的每个人都形成一种习惯，积极参与其中，一切都有严格的标准和良好的合作氛围。此时，医院通过实施ISO、TQM或TPM，很容易获得员工的支持和配合，从而调动员工的积极性，形成强大的推动力和凝聚力。
2.体现效果，增强信心。
推行5S，体现立竿见影的效果，可以增强员工对医院的信心。但实施ISO、TQM或TPM活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以看到。如果在实施ISO、TQM和TTM活动的过程中引入5S，可以在短时间内取得显著效果，增强医院员工的信心，激发他们的参与性和积极性。
3.5S为相关活动打下坚实的基础。
5S为相关活动打下坚实的基础。在推行ISO、TTM、TQM的医院推行5S活动，相当于为相关活动提供了肥沃的土壤和有力的保障。因为5S是现场管理的基础，5S的水平代表着现场管理的水平，现场管理的水平制约着ISO、TTM、TQM活动的顺利推进或实施。因此，只有通过5S的实施和活动，从现场管理入手，从根本上改善医院的制度和氛围，才能事半功倍。
5S与其他活动的关系安排如下:
1.营造整体氛围
对于一个医院来说，如果不先推出或实施5S，而是先引入全面的系统管理，或者推广ISO认证、TPM管理或其他方法，很难起到很好的推动作用。推行全面的5S管理模式，可以营造整体的医院氛围，让组织或医院的每个人都形成一种习惯，积极参与其中，一切都有严格的标准和良好的合作氛围。此时，医院通过实施ISO、TQM或TPM，很容易获得员工的支持和配合，从而调动员工的积极性，形成强大的推动力和凝聚力。
2.体现效果，增强信心。
推行5S，体现立竿见影的效果，可以增强员工对医院的信心。但实施ISO、TQM或TPM活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以看到。如果在实施ISO、TQM和TTM活动的过程中引入5S，可以在短时间内取得显著效果，增强医院员工的信心，激发他们的参与性和积极性。
3.5S为相关活动打下坚实的基础。
5S为相关活动打下坚实的基础。在推行ISO、TTM、TQM的医院推行5S活动，相当于为相关活动提供了肥沃的土壤和有力的保障。因为5S是现场管理的基础，5S的水平代表着现场管理的水平，现场管理的水平制约着ISO、TTM、TQM活动的顺利推进或实施。因此，只有通过5S的实施和活动，从现场管理入手，从根本上改善医院的制度和氛围，才能事半功倍。