在所谓的动画制作之前，往往会有一个短暂的(或者有点痛苦的)“前期制作作业”(英语重制日语:准备阶段)。生产前作业是指开始生产的准备工作。但是生产前的战线呢？系统前面是“策划”(日语:策划阶段)，“策划”分为两种。第一种是在每年的策划会上，一家动画公司的老板(英文:boss，excutive producer，日文:president，planner)或者稍微有点发言权的大制作人看到一部很有意思很有名的漫画或者小说，觉得做一部动画应该挺赚钱的，于是打电话给代理涉案漫画或者小说的代理人，看一部动画的制作权有没有卖出去，如果没有，就开始进行“时长时短”。如果在动画开头看到“原创”二字，多半属于这种类型。另一种是动画公司下面的导演(英文un rector，日文:supervisor)或者动画师觉得自己不画图，不按时交稿，做一个动画应该很有趣，就开始自己写策划书，交给老板看。幸运的是，如果计划通过，老板或制片人会四处寻找金主...啊，不，赞助商会一起响应伟大的计划。如果你在动画开头看到“原案”这个词，多半属于这种类型。谈判成功或者方案通过后，再来谈在原方案通过的情况下，动画公司的下一步。动画公司基本上没有独立制作动画作品的资金(不管是电视还是OVA)，所以动画公司想做原创作品的时候，最重要的就是向赞助商(*1)提出方案，看他们有没有兴趣投资。如果赞助商对动画公司提出的新作品方案不感兴趣，或者认为产品(*2)没有市场价值，那么这个方案100%就永远不会重见天日了。相比原著案例，原著(*3)的动画策划通常更容易通过赞助商。因为原著基本上有固定的客户群(*4)，所以赞助商心理上更有保障，也更愿意投资把原著改编成动画，销售相关产品来收回投资。那么这个方案是以什么形式呈现给赞助商的呢？对于美国的制作公司来说，他们会先制作试播电影。所谓先导片，是指短片的精华，是赞助商说服投资的主要武器。然而，在日本，动画公司通常没有资金来制作试点电影，他们经常以纸质形式向赞助商提交提案或剧本。因此，脚本可能在前期制作作业之前就已完成。因为赞助商越了解原著的“有趣点”，就越能打动赞助商，获得制作资金。
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