这里有一些“便利店”的英语表达和例子。赶紧学起来！
1 . concurrence store便利店
“便利店”的英文名是concurrence store，很多人经常把concurrence store和concurrence store混为一谈，以为这两个词都可以用。
其实当代是个形容词，意思是“方便、方便”。如果你说当代店，人家可能会以为你说的是很方便很便利的店！
例句:不知道附近有没有定罪店。我想知道附近是否有便利商店。
你可以在任何便利商店买到电话卡。你可以在任何便利商店买到电话卡。
舒适商店，中文的舒适商店，意思是便利商店，便利商店，英文的便利商店，英文的便利商店
便利店家庭便利店是哪个国家的？它是一家日本连锁便利店集团，在台湾省、中国大陆、泰国、南韩和美国都有连锁店。
Familymart主要销售日本便利店的常用商品，包括饮料、零食、便当、杂志、漫画等。日本和台湾省的FamilyMart也有ATM、自助售票机等设备。
全家还提供各种服务辅助消费。比如日本的全家，首先根据客户忠诚度计划，提供免费信用卡，实行积分制提供优惠项目。该积分系统不仅使用全家便利店，还与其他65家公司实行联合积分系统，是日本最大的联合积分系统之一。
哪个国家的便利店是全家？全家是日本的便利店。FamilyMart，便利店品牌，创立于日本，1972。1988 8月18日，FamilyMart登陆台湾省，在台北市中山区成立。由日本Familymart和台湾省和丰企业集团共同出资成立。自FamilyMart母公司授权引进便利店管理技术进入中国台湾省市场以来，加盟店自成立以来一直是主要的经营方式。
全家超市解释道
1988年底，第一家店——前关店在台北火车站商圈开业。从1997开始的十年创业期，全家便利店在台湾省岛内开店500家，主要集中在中国台湾西部的都市圈。之后进入高速增长期，公司全力加快门店展，每三年以500家门店扩大规模，到2002年成为上市公司。
除了一般便利店提供的饮料、烟酒、报刊杂志，全家独立生产的主要产品集中在面食、快餐、甜品、冷饮。食品和饮料约占销售额的64%。对于普通便利店来说，顾客一般都是买饮料和香烟的人，但是对于整个家庭来说，因为这些冷冻食品的存在，又出现了另一批消费者。
尤其是在日本，金融危机下，越来越多的人选择带盒饭上班，在家吃饭。因此，全家为这些消费者提供高品质的餐盒和适合在家吃的新鲜食物，如三文鱼和烤牛排。此外，全家在冷藏食品方面的技术相对优越，不仅可以将食品保存更长时间，而且根据2009年的年终报告，可以在同行业的2000多家便利店提供冷藏午餐食品。
这些便当和新鲜食品深受消费者喜爱。同时，全家针对不同年龄段、不同价格、不同区域实施了相应的策略。比如最大的日本市场，老龄化现象，2010的策略是针对中老年和退休消费群体，提供一定价格范围内的高品质商品，并结合当地口味，44%的食品采购于当地。
开便利店需要什么条件？1，年人均国民收入3000美元。
从国际便利店的发展历史来看，其作为便利店生存的基本条件是:人均国民收入3000美元。当一个国家或地区的人均国民收入为2000美元时，人们对食品需求的焦点从品质转移到便利店；3000美元，便利店开始出现；6000-7000美金的时候，便利店进入快速发展期。2000年中国人均GNP 7000元，不到65438美元+0，000，所以整体上没有达到便利店的初级阶段。
然而，中国各地区的经济发展不平衡。2001年，上海人均GNP达到4500美元，北京达到3000美元，使得引入便利店成为可能。事实上，上海的便利店数量增长速度过快。按照每654.38+0亿元国民生产总值的便利店数量计算，上海已经达到2.4家，是香港的5倍。因此，麦肯锡公司预测，上海的便利店数量将很快饱和。
2.年人均家庭收入为65，438美元+0，000。
根据居民的消费模式，当家庭人均收入达到65438美元+0，000美元时，消费倾向开始向个性化和便利化方向发展，人们有可能为便利的服务付费。2000年中国城镇居民人均收入6280元，上海、北京、广州超过1000美元。
到2003年初，国内很多城市都达到了这个标准，但需要注意的是，65438美元+0，000是入门标准，不是大发展的标准。所以本地开发商需要因地制宜，不能盲目照搬上海、广州的做法。
3.商圈里有理想的便利店客户。
日本便利店商圈半径500m，方圆500m范围内至少有3000个商圈。3000商圈的人口应该由四部分组成:一是家庭主妇，她们在便利店购买忘记在别处购买的商品；第二种是三口之家，年轻夫妇会为家庭方便采购；三是单身年轻人，他们是便利店的主要顾客；第四，中小学生，他们是便利店零食的最大购买者。
麦肯锡公司认为，便利店发展的条件是:富裕中产阶级的出现、密集的城市人口、延长的工作时间以及人们愿意为便利店付费。
当然，便利店必要商圈的人口并不是固定的。随着一个国家和一个地方经济的发展和居民生活水平的提高，商圈的必要人口会逐渐减少。比如1960年，美国人均国民收入3000美元时，估计有5万人拥有便利店；1972人均国民收入6000美元时，估计1000人有一家便利店；1990人均国民收入为20000美元时，估计3000人拥有一家便利店。日本便利店的人口规模和美国差不多。
4.有符合便利店要求的门店地址。
一个城市几乎每天都有新店开业，但是好店的选址并不会随着门店数量的增加而增加。所以，理想的门店辅助位置就成了社会上最稀缺的资源。有些人想开零售店，因为找不到理想的店面位置而放弃，勉强做下去必然会造成亏损。
便利店的选址必须满足“方便”的要求，看得见、到、走都方便。一般情况下，便利店应该设在写字楼、学校、影剧院、医院、小区附近，主干道旁。同时商圈没有竞争店，竞争店竞争力弱。
商业专家认为，以下地理位置不适合开便利店:5-7分钟步行到达的顾客少于3000人；未聚集顾客的交通干道；路上看不到店铺；地下二层以上；无法设置店铺门面和招牌的；商店租金超过一天的销售额。
5、能采购到合适的商品。
便利店的本质是方便地满足人们对临时商品的需求，而这些临时商品一年需要周转25次，也就是每两周一次。这些商品包括五种:一是即时消费品，买了就能用，买了就能吃；二是季节性商品，夏天冷饮，冬天热饮；第三，急用货，客人用的货，眼下急需的货，突然用完的货；第四，少量商品，一次不多，用完可以扔掉。
第五，调货，觉得孤独，想吃零食；当我感到孤独时，我想看休闲杂志。日本便利店1982的产品结构为:酒类占8.5%，食品占69.1%，糖果占11.4%，杂货占5.6%，杂志占2.3%，快餐占2.5%，其他占0.5%。1991年的结构变化为:酒类13.6%，食品46.7%，糖果12.1%，杂货11.9%，杂志6.5%，快餐7.9%。
便利店的运营方式现在的便利店顺应了城市化和便利店发展的进程，开便利店的生意越来越火爆，发展前景很好，是很多人创业的首选。如果你想加入，我给你介绍便利店的管理技巧。
便利店的管理技巧
一、便利店开业的策划和运营
中国有句老话叫便利店:“未雨绸缪，才会有立足之地。不提前规划，就废了。”也就是说，你必须提前做好准备才能做好。开便利店也是一样，店铺定位，市场分析。
二、店铺定位和形象
经营成功与否，除了经营策略的恰当运用，选择合适的定位也很重要。好的定位，正确的经营理念，强大的商品结构，一定会让店铺的营业额达到预期的愿景。
未来市场潜力分析
随着市场经济的不断发展，人们的生活水平有了很大的提高，生活习惯也发生了很多变化。所以销售方式也日新月异，管理方式也在不断创新。
为了调查便利店的位置，我们必须深入了解这一领域的市场现状和未来潜力。好的门店选址的前提条件是指消费者容易经过和聚集且有专门设施的地方，如商业写字楼、文化图书馆、政府机构、经济枢纽、交通要道、人口聚集地、大型社区等。
因此，对于店铺选址的考察，需要深入探讨未来可能发生的变化，包括不同行业的可行性评估、商业重灾区的变化、交通趋势、公共设施、商业娱乐中心的发展现状等。比如城市交通混乱停车不便，房租飞涨，店面难求，人口密度大。如果近些年来，户数分布逐渐向与市区相邻的乡镇发展，店铺选址结构也相应发生变化，导致在乡镇地区开的店铺业绩甚至可能好于市区。
便利店的投资回报率比普通超市高。
深圳经营好的便利店一般毛利在15%-20%左右，像我们这种最高能达到25%。这主要是因为便利店实行“小而精”的经营原则，价格比普通大型超市高出10%左右。便利店货架上的商品都是销量比较大的商品，商品周转快，所以库存相对减少，根据销量可以从总部拿一些返点。
目前在东莞、深圳、惠州，投资一个30-50平米左右的便利店，一般需要1.5-0.2万左右，主要花在店面的装修和各种设备、商品的购买上。房子的租金因地点不同而不同。平均下来，一般是2000到6000元/月。管理方面，因为需要16-24小时运营，一般需要2到3名左右的工作人员。
开便利店的管理秘诀
便利店为了方便熟客购物，要保证商品的品类尽量保持不变；店铺的特价商品要摆放突出，堆的不能太大太杂，以免影响堆的效果；店铺的过道设置在80到90厘米左右。
根据店铺高峰期合理安排商品布局，将难选商品与畅销商品分开，避免购物者在高峰期堵塞过道，给其他顾客购物带来不便；架子的高度要照顾到很多家庭主妇的需求，中间架子不能高于135 cm，最好不超过6层。
同时要注意末端货架的使用，因为这是店铺的黄金点，顾客在这些地方停留的时间最长，应该陈列一些高毛利的畅销商品。
据了解，在每家便利店，68.2%的消费者消费金额在20元以下，而消费金额在40元以上的仅占8%，基本不超过100元。
所以便利店要做好，一定要从小做起，做好每一笔生意。与普通超市不同的是，便利店不仅销售日常用品，还为生活的便利提供多样化的服务。比如喜洋洋设置了一些客户免费供应开水，给手机充电，给电动车充电，娃娃机，顺丰等。，并增加了关东煮熟食柜、热狗机、蒸包机、爆米花机等增值服务。根据区域消费情况，有助于聚集人气，增加店内营业额。
另外，由于便利店的主要消费群体是30岁以下的学生和上班族，他们容易接受新事物，消费能力强，追求时尚，所以在商品的选择上要注重创新和更新，结合时尚的主旋律。
开便利店赚钱吗？开便利店挺好的。毕竟便利店业态在中国有非常广阔的成长空间，发展前景非常看好。
做任何生意，都要确定三个基本要素:
1，项目
项目上，中国便利店行业发展前景非常看好，便利店行业利润率比较高。同时，便利店行业的进入门槛也不算太高。很多发达国家的便利店巨头都看好中国市场，都支持中国的一些创业者加盟连锁，这是一个难得的创业机会。另外，便利店顽强，活在百货超市难以渗透的时代。
2.基金
资金方面，便利店需要的资金量并不大，也适合个人创业。而且便利店的融资渠道很多，风险投资也开始投资便利店。种种情况表明，筹集资金不会成为便利店经营的大障碍。
3.个人关系
在人脉方面，便利店对人的要求不太高，技术门槛不多，对人的知识互补性要求不太大，这也是更适合自主创业的重要因素之一。同时，便利店对团队没有太高的要求。但是便利店管理团队的建立是必要的，好的团队往往是伟大事业的开始。
如果便利店能进一步发展，那么最终，经营者会发现，便利店经营最重要的因素是团队因素。
另外，如果加入国际巨头的便利店业务，往往可以得到采购、管理、营销等全方位的培训，可以得到业务指导。
很多时候，这些对创业者的价值远远高于利润本身。但加入国际巨头的便利店业务往往需要大量资金，其进入门槛也相当高。运营者需要结合自身实际做出准确的判断，而不是盲目进入。
扩展数据:
不利的地方:
1，商圈人口很少。
便利店不适合开在商圈人口不足的地方。如果商圈人口在1500以下，就应该放弃这家店(这意味着店里的常客太少，会影响销售)。
2.几乎没有移动的交通线路。
交通流的运动线是指车辆行走时的运动路线。如果店铺位于人流量少的位置，就意味着店铺的流动客户会受到影响。例如，十字路口拐角处的店铺有四条车道(四个移动方向:东、西、南、北)，双车道的店铺有两条车道，单车道的店铺只有一条车道。