不同维度的方案会有不同的报告方法。总的来说:
目的要明确:没有自己的态度怎么向老板汇报？如果你想让老板给你一个态度，那就大错特错了，只能让老板觉得你没想法。一旦老板对你有了这样的看法，你的发展就只能是这样了。所以在做计划的报告时，请在你的计划中明确提出自己的观点，明确你的目的。
逻辑要清晰:每一个方案都是你思维逻辑的演示，最简单的也要有分析、结果、解决方案、风险、成本等维度。每个环节都需要环环相扣，有理有据，避重就轻。如果你的逻辑清晰，你的老板很快就会知道你说的是不是他想要的，或者是否合理，更有利于他分辨方案的可行性；
数据要准确:很多时候在做提案报告的时候，一定要有数据来支持你的观点，增强你提案的说服力。另外，你要知道，如果你的老板没有数字的概念，你的提议的可验证性是没有办法衡量的。所有的衡量标准都是量化的数字。如果你提案中的数据不够准确，敏感的老板不会信任你的提案，反而会让你的个人印象大打折扣。他大概会觉得这家伙太不靠谱了。
演示应该简洁:如果你要在word中展示你的提议，在你开始演示之前，你就已经失败了一半。因为老板没有那么多时间看你的提案，更不用说密语，有一个让你觉得帅的PPT是演示工作的关键。关键数据重点突出，经典图片的呈现会更流畅。