1．风险意识极其重要
一个没有风险意识的人，一个从来不对自己的生活、工作、修行采取风险防范措施的人，不是一个可以依靠的人，可以跟随的人，可以一起***事的人。因为他的世界随时可能崩塌并连累到你。
2．风险控制的起点
风险控制从失败控制开始，而失败控制从失败成本的控制开始。不管是创业还是投资，未胜而先料败，将自己的最大损失额度明确，并做好相应的预案和退路才是上策，虽然这种思路有点令人丧气，令人觉得不吉利。毛泽东在秋收起义之初，虽然也是信心满满，想要一鼓作气打下长沙，但是失败之后的退路他也做了相应的谋划，所以在队伍连遭失败之后，他才能从容不迫地布置退兵，保存未来革命翻身的本钱。
3．OKR工作法在风险管理领域的适用
在我看来，OKR工作法就是一个笑话——有谁工作着工作着就把自己的战略目标和关键结果给忘了呢？但它之所以出现并火遍全球企业管理界，必然有它的存在理由。在企业风险管理这个领域里，其实也有类似的问题。一个很重要的背景是，在风险控制的各项业务之中，片面的、机械的、一味地追求流程化、标准化的作业模式，忽视了动态的、实质性的风险控制领域与对应措施，越是大企业越容易出现这种情况。
4．风险控制的目的
控制风险是为了让自己多一条活路，最终目的仍然是为了增值。其逻辑是，活路多了，就有时间、精力进行各种中长期的策划、实施、控制活动，才会有各种新的竞争优势，才更有可能实现增值。
5．项目决策三要
对任何合作的项目，要做到三点：不轻信，重视现场和其他各种方式的调研观察。不急躁，因为心急吃不了热豆腐，看花须待花期到。愿意接受一定的风险，只是要尽量把风险控制在一定的范围内。
6．构建执行体系以保证基本目标的实现
对任何工作来说，都不能寄希望于员工本身的主动、悟性和能力，这些因素只有极少数人具备，而且很快就在枯燥乏味的工作环境中消失得无影无踪，只能是通过流程、标准、制度、监督检查等方式来构建一个执行的体系，暂时保证基本目标的实现。这也是工作的残酷性之所在。
7．风险爆发时的感受
记得还在北京工作的时候，有一天下班乘坐地铁，在天通苑北站下了车。出站正下着楼梯时，突然像是被人推了一下似的，往前摔了出去。因为是在楼梯上，又往下滚了几个台阶，才到中间的平台位置。在那一瞬间我处于一种奇怪的状态，连爬起来都忘了，后来是有一个人看我在那边不能动，要帮我起来，我摆了一下手说没事，然后自己摇摇晃晃站了起来，突然感觉右脚疼的厉害，发现脚已经崴了。其实在那一刻，整个人都处于一种懵的状态。第一个清醒的念头竟然是——无常到来了！这就是无常突然降临时的感受，懵然，无助，而其他人像看怪物、灾难一样，远远地避开你。人生的诸多不可测风险突然爆发时其实都是这样。
8．真正的高手从来都是风险控制方面的极端主义者
你看到有些人数十年屹立不倒，并非他一直都行好运，一直都顺风顺水，一直都处于烈火烹油的繁华中，更多是因为他给自己预留了足够多的退路与活路。
高手从来都给自己预留退路，并且这个退路从不为外人道。大宅门的掌门人为了防止出现不可测的风险，预先存下了巨额的资产，但从来不跟儿子说明，直到遇到绕不过的坎，才和盘拖出。古龙在《流星蝴蝶剑》里面描写了老伯这样一个角色，把风险控制做到了极致，重大行动都留有后手。而在自己的生命这一环上，他专门在自己的床下挖了一条暗的水道，放着一条船，派一个可靠的人数十年如一日地在那边等着他，为的就是防止某一天他在自己最舒适、最放松、最无防备的时刻被人所害，然后这个人可以救他一命，令人惊心。
9.如何构建企业风险管理体系
（1）构建风险管理体系的思路
最高领导人要重视，要下决心来做这件事；要有一个专门、专职、专业的机构具体负责；要有持续培训的过程；要像红绿灯一样给业务当事人进行适当的提醒；要像警察一样根据事态的变化适当地介入到业务之中，进行主动防控；业务执行人在工作之中遇到问题也可以直接查找基准风险库进行咨询；要有监督检查和动态管理机制；最终要形成一种专属于企业本身的风险管理文化，形成一种氛围，一种场。
（2）具体过程
①建立风险情报体系。这是风险管理的第一步，包括收集风险信息，汇报风险情报，处理风险信息等。
②进行预警，建立风险预警体系。
③建立基准风险库（主要是风险点及应对措施的梳理），建立的过程就是风险管理、规范管理、合规管理的过程，注意定量工具的梳理、选择与完善。
④建立风险库的应对、调整、控制、监督、检查、重大风险应对等持续管理机制。
⑤建立风险管控机构，明确相关职责。
⑥策划、组织、实施一系列的风险教育、培训活动。
⑦形成风险文化。
10.玄学的一大功能就是风险预警
在古典小说或各种民间故事里，都有各种各样的玄学应用例子，如两军即将交战，突然一阵怪风吹来，姜太公、诸葛亮或刘伯温这样的人掐指一算，可能是敌军要来劫营等等，然后预先防范。对这种事，很多人一概视之为迷信。不可否认，这其中确实有夸张、迷信的成分，但也并非全然是假的。其实，各种被称为天算之术的玄学预测方法，其一大功用就是对各种风险进行预警，提醒人们及时地对风险做出防范措施。它可能不会彻底地将风险消弭于无形，但是至少可以大大降低风险，真正使用过的人就知道其价值所在。