当下属在管理岗位下跟你叫板时，一种明智的做法是理解他们的观点，聆听他们的声音，了解他们的愿望和需要，和他们建立良好的沟通渠道。
理论上，下属与上级之间的关系应该是基于相互尊重和信任的。但是，如果某个下属不愿意听从你的指示或者跟你叫板，或者他们没有理解你的管理风格和目标，这就需要你进行相应的处理措施。
以下是一些建议：
1. 确定问题。你需要了解其具体原因，是否涉及到个人问题或者工作职责，从而确定解决问题的策略和方案。
2. 让下属理解工作的重要性。你需要让下属认识到工作的重要性和作用，并且明确他们的职责和义务。你可以与他们讨论如何充分发挥个人优势，协力完成工作任务。
3. 接受下属的批评和意见。你需要倾听下属的批评和意见，建立良好的沟通渠道，并及时改进和调整自己的管理方法和行为。
4. 确认期望。你需要与下属明确自身的期望，并建立可量化的评估体系，这样可以更好地激励和管理下属。
5. 建立良好的团队文化。你需要打造一个共进、和谐的团队文化，让团队的每一个成员坚信自己的价值和角色，而不是仅仅依靠上司的权威。
6. 采取相应措施。你需要采取合适的措施，如考虑是否需要调整下属的职责或工作流程，是否需要对下属进行针对性的培训等等，从而解决下属顽固不听的问题。
总之，作为管理者，你需要具有沟通、理解和分析问题，并采取相应的解决方案的能力。你需要建立良好的人际关系和沟通管道，并尽可能地协调团队与上层管理之间的利益关系。