评标专家考核是非常关键的，审核的人专业才不会出现非专业的问题让别人看笑话，打铁还需自身硬，中达咨询就和大家说说相关。
一、道德素质
1、公平、公正
在评标工作中，待建项目以及投标单位的命运都把握在评标专家手里，能否切实的通过招投标工作筛选出最佳承揽单位、最优的施工组织以及最有效的施工方案，关键看评标专家是否具有职业操守，能一直以公平、公正的心态进行评标。
公平、公正的进行评标可以保证建设行业的有效、规范的发展。反之，招标方得不到最佳承揽单位，项目得不到最优的施工组织和方案，无法实现工程目标，极易出现偷工减料、工期滞后、安全事故、质量事故等现象，最终导致项目成为烂尾工程；而最佳承揽单位得不到市场，就无法得到健康发展壮大；久而久之，就会形成恶性循环，建设市场混乱、缺乏职业操守、无安全、质量、工期保证，最终导致整个建设行业崩溃。
2、信息保密
在开标之前，善于公关和钻营的供应商和施工单位往往采取打“糖衣炮弹”的手段来拉拢、腐蚀评标专家，以图捷足先登获取内部信息或评标时获得专家偏袒，进而在招投标活动中占有利地位。个别评标专家素质较低，经不起利益诱惑，就会使招投标工作向其透露失去公平竞争原则。
招标活动结束后，似乎有关招投标的保密工作就显得无足轻重，其实真正重要的保密工作应在“后招投标期”，其中核心的东西是投标人的商业秘密。一些评标专家随意将有关投标人的商业秘密泄露出去，对中标单位而言，其强势的商业秘密一旦“见光”将优势不再，其竞争对手将群起效仿，对未中标单位而言，其商业秘密如遭泄露，打击更未严重的，一直保密才是最重要的。
二、评标才能
1、认真备战的积极态度
（1）接到入选评标专家库的通知后，积极学习招投标相关法律法规；
（2）评标前熟悉招标文件，掌握评标办法，梳理评标思路，理顺评标顺序；
（3）坚定公正信念，不受代理人员及监督人员不合法要求干扰；
（4）对于自己认为评标过程中存在的不合法、不科学的评审结果，积极提出并拒绝签字。
2、继续学习教育
学无止境，工程技术、工程管理方法是层出不穷的，个人不可能掌握所有的知识的。评标专家要针对于不同区域、不同规模、不同环境、不同指标特别是未参与的项目进行资料收集与研讨，加强业务学习，不断提升自身专业技术与管理水平。
3、具备专业知识
作为一个评标专家，必须以具备专业知识与职业资格为基础。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”！评标专家其意就是专业与大家（知识渊博者，博学的人）的集成，隔行如山，只有具备了专业的知识才能慧眼识珠，评定出好的施工组织与方案、评选出好的投标单位，才能有效确保项目的前期进展，从而保证建设工程市场健康发展。
评标专家考核是非常重要的，不要忽视细节的处理才是制胜关键，以上内容由非常懂建筑的中达咨询提供。
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