说到“轮岗”，很多人可能第一反应都会拍手叫好。
毕竟网上对它的好评太多了！
全明星阵容（据说IBM、谷歌、华为、联想、京东等明星企业都试过）；
打击官僚主义/本位主义无死角；
多接触新事物，能让员工保持空杯心态，实现从单一能力到复合型人才的全面进阶；
员工边学边实践，除了试错成本，根本用不着再花其他钱，这可比重金资助进修或培训划算多了。
往细了讲：以前你在岗，老抱怨其他部门的童鞋不配合。现在你到了之前一直抱怨的岗位，还能不学会换位思考，提高团队协作性？
再说，一个岗位待太久，容易形成惰性，不思进取。轮岗多好，既是激励，也是提醒，分分钟看你会不会被其他同事取代。如此以来，大家的工作效率和积极性也会大大提升Balala…
不过切换到实际应用中，很多企业却哑巴吃黄连，有苦难言。
比如小鲸鲸一朋友。她原先负责供应链端的出货和发货。近两年市场不景气，公司为降低成本，产线砍了一半，部门人力富余。恰好人力资源部门有人辞职，职位空缺。老板看她是老员工，平时做事又勤快，一纸轮岗通知书，就让她做了HR，还答应一年后如表现OK就擢升为人力资源部经理。
她欣然接受了轮岗安排，不过上岗后心理反差极大。
因业务不熟，又没人带，给公司及部门添了不少乱子。后来改让负责招聘，没经过特别训练的她，电话约面试和现场安排手忙脚乱，同事都在背地里笑话她。她气不过，上岗不到1个月就辞了。老板觉得特没面子，也没挽留。
还有一位哥们，计算机技术专业出身，毕业不过2年，经过3次轮岗，从研发转运营，后来转到做销售。
第3年，他跳槽去一家新公司，大谈特谈自己经验丰富。面试官听完，只问了一句：“那你觉得研发、运营、销售，你哪个最专？”
小伙子自感学到的多是皮毛，做销售时的业绩也差强人意，被问得半天说不出话。后来，他打算重新做回研发。不过2年没接触，专业已经生疏，他花了近1年时间才缓过来。
以上是两个失败案例。当然，通过轮岗把自己培养成“T”型人才的也大有人在。
比如小鲸鲸的前上司，一开始是一位码农，后来出任咨询师、CMO、COO等职，样样都玩的开，在各大领域还积累了不错的经验和成绩。
再比如现万达电影总裁曾茂军，此前是一名工程师，进入万达后，完成从HRVP到集团人力资源部副总经理，再到公司董事、总裁身份的华丽转变。而跨岗任职，为其积累了深厚的综合管理能力。
都说换岗是职位晋升的敲门砖，不过和调岗、升职等还是有所区别。呃，好像有点扯远了。