谁说1+1不能大于2
即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与别人的想象力结合，就定然会产生更大得多的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体；当你去行动时，你的磁力就产生了。并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多“磁力”相同的人结合在了一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。
1．让1+1释放大于2的能量
在纳粹时期的奥斯维新集中营，一位犹太人对他的儿子希斯说：“我们现在惟一的财富就是智慧，当别人说1加1等于2的时候，你应该想到大于2。”后来，纳粹在奥斯维新集中营毒死过536724人，父子俩却奇迹般躲过了生命的大劫。
1946年，他们来到了美国，在休斯敦做铜器生意。一天，父亲问希斯，一磅铜的价格是多少？希斯答35美分。父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，你应该说3。5美元。你试着和别人不一样，你就能做到1+1大于2。
20年后，父亲死后，希斯独自经营铜器店。他曾做过铜鼓、瑞士钟表上的簧片、奥运会的奖牌。当他把一磅铜卖到3500美元的时候，他已是麦考尔公司的董事长了。
1974年，美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标垃圾清理人。十几天过去了，竟没有一个人应标。
正在法国旅行的希斯听说后，立即飞往纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，他未提任何条件，当即就签了字。
纽约许多运输公司对希斯的这一愚蠢举动暗自发笑。因为在纽约，垃圾处理有严格的规定，弄不好会受到环保组织的起诉。就在有些人要看这个得克萨斯州人的笑话时，希斯开始组织工人对废料进行分类，并让人把废铜熔化，铸成小自由女神像；他把木头等加工成底座；废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自由女神身上扫下的灰尘都包装起来，出售给花店。不到3个月的时间，他让这堆废料变成了350万美圆现金，每磅铜的价格整整翻了1万倍。
在如今的现实生活当中，我们不仅要学习犹太人精明的经商之道，同时还要学习1＋1大于2这个综合效能的道理。在企业的管理当中，对于每一个管理层及以当中的每一位员工来说，1＋1大于2，对于如此的道理大家都十分的清楚，然而恰恰在有些企业里就存在有这样一个传统，1＋1不等于2，也不大于2，1＋1偏偏小于2。在这里应该有人会问，为什么？那么在这里我们就打一个比方；就如同:一个人做事，做得很好，两个人一起做，或者两个企业一起做就做不下去了，也就扯皮了，摩擦也便到此产生了，因此便不是1＋1大于2，而是1＋1小于2。因此我们有一句口头语，也正是大家俗称的，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，也就正是这样的道理。
社会的进步，劳动效率的不断提高，越来越细的社会分工，使得每一项工作单靠一个人的力量与智慧已经无法完成，它需要一个团队通过每一个人的相互协作，利用团队的力量去***同完成。然而什么是团队？团队指：有着***同目标，能够彻底进行沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。
某公司里的一位员工小刘在两天的户外拓展培训过程当中，让他深刻地理解到，他每时每刻都在感受着团队的巨大力量，在每一项活动当中所所体现出来的团队力量让他为之震撼，所表现出来的团队协作精神也让他感动。它不仅使他从精神上得到了一次升华，更重要的是这种团队精神将影响着他今后的工作乃至他以后的人生。是啊，民间有一句话说得好，没有完美的个人，但可以有完美的团队！
小刘还称，他通过下面的这几项活动的培训，让他更深刻地理解了1+1大于2的真正含义。
小刘如此说道：
在我印象当中记得最深刻的就要数“孤岛救援”。三个岛屿就如同三种不同层面的工作人员一样，教练把我们分为三组。盲人们所代表的是最基层的员工，哑人们代表中间的管理层，正常人所代表的是上层的领导者。尽管其各自在任务上有很多不同的差别，然而最终的目的都是一致的：各层面都以其自身不一样的方式的努力都是为了最终成功，反过来讲，任何一个层面的工作如果做得不到位都很可能会导致最终目标的失败。此种游戏其最后的目的是我们这一组人员完成得很好，它使我认识到“有效沟通”的重要性——沟通很容易做到，然而屏蔽掉不必要的信息，做到沟通的及时、有效、充分却需要不断的探索；有效沟通并不是喋喋不休、哗众取宠，而是将必要的信息通过恰当的方式，在恰当的时间传递给恰当的伙伴，通过他的反馈信息从而***同地来提高工作效率。另外还有一些其他项目都让他们认识到了团队的重要性。
第一、明确目标，创新思维寻方法。
第二、彼此信任，相互尊重。
第三、团结协作，互助***赢。
第四、培养自己的执行力。
第五、细节决定成败。