滋补品行业的企业，向来有无法长久只能“各领风骚三两年”的说法。此话从滋补品企业的现象来看，确实不无道理。但是尽管如此，很多滋补品企业在运作过程中，都不同程度地取得了赢利。
赢利模式一：突出优势赢利模式
所有企业在创业之初都必然表现出某种长处，否则它不可能在行业内取得成功，或者取得持续赢利。用全球化视角来看，可以找到很多很多的企业，他们在成长之后，开始介入越来越多的领域，但是他们显然不具备进入这些新的领域的特长，甚至出现企业销售收入增长利润下降的结果。
持续依靠突出优势进行企业设计的企业，在滋补品行业的杰出代表应该是太太药业。通过十几年的发展，太太药业建立了成熟的品牌运营模式和操作经验，在这方面具有的专业能力使它有能力向相关领域不断扩展，并且在扩展到的新企业中能够继续应用这一专业能力，以达到持续获利的目的。
赢利模式二：品牌赢利模式
应用品牌赢利模式的企业投下大量资本，通过科学的途径建立可以信赖的、有附加值的品牌。在生产同一类别产品的企业中，因为不同的品牌价值，消费者愿意为购买同样的产品付出比别的品牌高得多的价格。
同样是购买洋参含片，消费者愿意为万基洋参支付更多的货币；同样是购买肾宝，消费者愿意为购买汇仁支付更高的价格；同样是购买乌鸡白凤丸，同仁堂的价格也是最高的。
品牌赢利模式带来了更快的产品周转，更低的成本，更高的售价，更好的企业声誉，更高的赢利率。
赢利模式三：特异产品模式
企业生产出一种产品，科技含量较高，一般企业模仿比较困难，可以在一段相当长的时间里具有稳定的获利能力。这样的情况在滋补品中一般多见于生物领域。如上海交大的昂立一号，在市场存在了近10年，除了三株曾经成功模仿外，这类产品成功的并不多见。尽管昂力有这样那样的地域优势，但它仍然靠这一独特产品持续取得了成功。也有一些滋补品企业靠专利保护持续获利的例子，也可以归入这一赢利模式。
另外2017年，康如是品牌横空出世，以其主打产品“大盏即食燕窝”横扫了众多市场。针对市场的发展与消费者需求的洞察，康如是以其大盏、头期、自然产地、MSDH级工艺标准、燕庄直供、绝对不添加琼脂及各种添加剂等，直指消费者内心，形成了有效的产品区隔。抢占了消费者的心智制高点，以自身独特的卖点群，获得了市场的高度认同，从而给混战中的即食燕窝市场带来了一阵清新之气，这就是特异产品模式。
以上是滋补品行业我们常见的3种赢利模式。无论你是怎样的企业，第一要务是找到符合你的资源优势的赢利模式，根据这个模式去规划自己的企业的获利方式，从而达到生存和发展的目的。事实上，无论你的规模和实力大小，你都有可能找到适合自己的赢利模式。它可能存在于已经在靠它获利的企业中，也可能需要你的创造性的才能去找到它。
相信还有其它正在发生作用而限于本人见识而无法获知的滋补品赢利模式存在。
我们确信，在可以预见的时间，将会出现更多的新的赢利模式。这些新的赢利模式必然伴随着滋补品行业的进一步发展一同出现。
我们还可以确信，在未来，谁先找到新的赢利模式，谁将最有机会成为下一个伟大的滋补品企业。