乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是营销人员推动公司前进的时候，这种情况是最危险的。很多公司都有优秀的工程师和聪明的员工，但从根本上来说，这些公司需要的是将一切聚集在一起的“引力”，也就是产品。否则，你可能会得到一项漂浮在宇宙中的惊人技术。这些技术碎片无法组合出伟大的作品。
想法二:人才第一。
乔布斯在招聘人才方面从来都不吝啬，甚至亲自参与了招聘工作。招募一流的网络人才，或者组建一支由一流的设计师、程序员、管理者组成的“A级团队”，一直是他的核心工作。他一生参与了5000多人的招募，实际招募的人并不多。换句话说，他严格过了公司的初始关，所以苹果留下的是世界级的人才。
第三个理念:追求完美
乔布斯非常注重细节。第一款iPod发布前夕，苹果员工彻夜不眠更换耳机接头，因为乔布斯觉得插电声音不够强。
想法四:敢于残忍
乔布斯为他切割和发布的产品感到自豪。他花了很大力气去复制一款Palm Pilot，但是当他意识到手机会让PDA黯然失色时，他直接砍掉了这个计划。这件事之后，他的工程师们被解放出来，投入到iPod的研究中。
想法五:嫁接艺术
研究Mac的最初团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌方面的教育背景。这一直是苹果产品脱颖而出的重要因素。一个产品的外观和触感是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看到这种重要性，所以任何公司都必须有一个领导者来意识到这种重要性。
想法六:不断学习。
在为苹果设计最初的用户手册时，他仔细研究了索尼手册中使用的字体、排版和纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他一直在苹果的停车场徘徊，研究德国和意大利汽车的车身设计。
想法7:极简主义
乔布斯的设计理念之一就是不断简化。他曾经要求设计师去掉iPod早期原型上的所有按钮，包括开关按钮。设计师们相当沮丧，但正是这种想法开发出了标志性的滚轮，以取代iPod上的按钮。
想法八:保守秘密
在苹果，没有人随便说话，一切都是基于需要知道，所以公司分成几个独立的单元。这种保密性也让人们对乔布斯展示的令人惊叹的产品充满热情。
想法九:留队。
最初的麦金塔电脑团队只有100人，不多也不少。如果101人就业，就意味着有一个人会被踢出房间。乔布斯还认为他只能记住100人的名字。
想法10:多奖励少惩罚
虽然乔布斯很凶，但他不能容忍那些不够聪明的下属。但他也敢于对那些优秀的人才给予丰厚的奖励。乔布斯说:“苹果员工很早就开始持有股票，我们是硅谷最早实行股票制的公司之一。除了工资，我们每个员工还有股票收入。这是一种非常平等的公司管理方式，由惠普发起，苹果建立。”