如果有人让我推荐自传体书籍，我第一个想到的应该是这本书。
我觉得最生动的解释方式应该是讲故事。其实这本书也是充满了大量的故事情节，读起来一点都不难。孙正义显然是一个很会讲故事的人(这可能是每一位CEO必备的能力之一)。在阅读过程中，我的眼睛湿润了三次。我会在后面的文章里说说感动我的事。接下来，我将分八节讲述我所学到的内容。当然，最好是自己看。因为人的记忆是具体的，生动的，所以书中的很多故事细节都会留在我的脑海里，形成我完整的经历。而阅读的感觉必然不会顾及到这些细节，导致信息的丢失，没有故事的细节，人们很难形成生动的体验，加深记忆。
1结论，孙正义成功的主要原因。
2孙正义的特点
孙正义是如何看待决策的？
4孙正义的管理和投资思想
孙正义是如何聚集和使用人才的？
大手笔收购背后的6位强大队友
7孙正义的教育
8孙正义的自我提升方法
看完这本书，最强烈的感受是，孙正义是一个目光长远、志向远大、执行力超强的人。这听起来可能并不特别，但却是大多数成就非凡的人的共同特征。尤其是你会感叹他做的有多彻底。
以下是一些例子:
从上面的例子可以看出，他不仅雄心勃勃，而且很少把目标付诸实践。
最伟大的贵族是他自己
成功当然需要运气和贵人相助，但这些都不是根本。在生活中，最伟大的贵族是他自己。如果一个人有野心，整个世界都会为你让路。孙正义出身卑微，没有强大的资源和人脉。但他凭着激情的野心，感染了他遇到的每一个人。甚至有人说他是大叔杀手，因为他身边聚集的人才和伙伴都比他年长。如今，他的人脉资源遍布政商两界，可以结识世界各地的政要和顶级企业家。
出身和地位绝不是失败的理由，孙正义就是一个例子。要知道，他是日本人和韩国人，是从他爷爷那里偷渡到日本的。过着最底层的生活，也饱受日本人对他韩国身份的歧视。一个人即使有再多现成的人脉和资源，也会用光的。只有不断吸引和聚集各色顶尖人才，才能推动我们的事业不断向前发展。如果你有野心，你必须行动。只有行动起来才会遇到各种各样的人，才会得到别人的欣赏，才会遇到贵人。
决心要早。
这是我从很多厉害的人那里学到的。现在，如果我要送一个孩子礼物，也许我会送他一本自传，让他尽快知道，人生不仅仅是上学，毕业，找一份好工作，结婚，生子，变老。人生可以很广阔。
孙正义创业时的建议:
野田:“孙俊，你知道梦想和野心之间的区别吗？？
孙正义:“区别。。。"
野田:“梦想是少年少女们隐隐的期待。野心就是决心。孙俊，你必须记住，你不能只是梦想，你必须有雄心壮志。”
孙正义:“野心。。。。老师，我懂了。谢谢大家！”
目标的重要性
孙正义说，如果一个人没有明确的目标，他就会在同一个地方不停地打转，永远达不到山顶。一旦设定了明确的目标，再高的山也有到达的一天。这可能也是野心的重要性吧。没有野心的人，会不自觉地在平庸中沉沦，原地踏步。
知识的重要性
领导者的远见来自于广博的知识和深刻的思考，从而发现机遇，顺应潮流，提出愿景。孙正义在美国学习的经历让他大开眼界，看到了计算机行业的崛起。同时，他有日本人的视角，能看到日美之间的差距。他把自己的商业模式称为时间机器，意思是美国的技术应该领先于日本。只要把美国的东西复制到日本，就可以利用时差做生意。此外，他还把日本的产品送到美国，比如游戏。这是基于他的双重眼光和见识。
一个人越能多角度看世界，就越能发现各个地区、各个方面的差异，进而发现机会。这就是全球视角如此重要的原因。如果能在全球范围内整合资源，做生意的机会就太多了。
现在网络发达，不用亲自出国就能看到全世界的东西。所以，更重要的是扩大自己的视野和知识面，自己行动。当然，如果能出国亲自去参观就更好了，会带来更直观的体验。
如果非要我想出一堆标签来概括他的特点，我觉得是以下这些:
自动驾驶
他是一个有超强上进心的人，能不断给自己设定更高的目标，并努力去实现。从决心发动信息革命，到今天收购ARM进军物联网，进军机器人行业追逐技术奇点时代。
坚韧且有张力
年轻时的贫穷并没有击垮他，他仍然是一个有远大抱负的浪漫主义者。
创业之初，商品部门整体叛逃，另立门户与软银竞争，并没有让他心灰意冷。
创业没半年，却患了慢性乙肝，医生说活不了五年，他还一个人在病房里哭。重读他的偶像自传坂本龙马，我认为坂本龙马是在365，438+0岁被暗杀的，但真正的壮举是在最近五年完成的，清洗了日本政坛。他决定烧掉他最后的五年。当他无能为力的时候，他带了很多书到病房。据说他读了3000多本书，尽管其中许多是漫画。
面对政府主导的电信寡头NTT(以总务省为主要股东)，他没有被官僚主义打败。面对政府的低效率和不作为，他去了总务省，并威胁说，如果他不同意这一要求，他将当场自尽。最后，他得到了NTT的合作。
我可以列举，但我觉得这些就够了。
心怀感激
他对那些曾经教导和支持过自己的人充满了感激。软银每年都有专门的恩人答谢会。
在佐佐木正99岁的时候，孙正义组织软银高管庆祝生日。孙正义给老师写了一张纸条:“佐佐木老师，一切从见老师开始！”谢谢你。“通常，犀利的眼神会变得温柔，眼泪像决堤的水。佐佐木:“这可能是我们最后一次见面了。记住，以后做事一定要有坚定的决心。"
善于思考，汲取智慧
有一天，孙正义要求三木陪他散步。孙正义走到池塘边，停了下来。他默默地把目光投向池塘一会儿后，对三木说:“你说，鲤鱼为什么成群结队地往一个方向游？”。
马克:“是的，为什么？”
孙正义沉思了一会儿，说道:“真奇怪，那条鱼是怎么游到其他鱼前面的？”
儿子:“你看他们。18岁的时候，他们没有下达指令，而是自动聚集在一起，游得很整齐。虽然不知道为什么，但我觉得一个群体也必须这样做。”
孙正义对美琪说:“我们能做些什么来建立一个将持续300年的组织？我想我必须指的是生物进化的过程。”
孙正义的预见花了1年才实现。研究对象涉及面广，历史、生物等。
在讨论未来30年的公司治理时，孙正义发出了这样的指示:“调查信长织田的领土扩张过程，直至本能寺之变。”
通过研究良种马、蛙鱼等方面，可以学到智慧，这与古人的风格颇为相似，即“法天、法地、法自然”。英国对纯种马的严格定义导致了其赛马业的衰落。孙正义总结道:“无论是马还是公司，只有引入不同的DNA，才能变得更强，多样性非常重要”。因此，孙正义在各个领域积极投资，通过他所谓的“集团战略”，不同品牌、不同商业模式的企业通过资本关系保持一个独立而团结的国家。
长期愿景
说起来，这四个字就这么简单，但其中涉及的内涵和方法论却非常深刻。大部分都没有做到，也没有长远的思考能力。
孙正义说，“越是迷茫，越要看得远。”。这和马云说的差不多。马云也说过:“我无法预测明天或明年，但我可以看到30年、50年后会是什么样子。”创业者是在摸着石头过河，需要面对各种不确定性，而长远的眼光是冲破迷雾的灯塔，可以为创业者指明方向，坚定信念。
孙正义说:“如果你在30年后思考这个问题，你将不可避免地看不到一些东西。只要想想300年后会是什么样子，30年后再外推，但要说300年后，先回顾一下300年前的世界。”
孙正义有一个愿景规划团队。这些人整天看世界史和日本史的专业书籍，还研究良种马和昆虫保养后代的方法。他们从一切事物中汲取智慧，预测未来。
我们到此为止吧。这应该是儿子的主要特点。当然，如果你想细说，还是可以找到很多的。
主要有以下特点:
1长期思考
从上面可以看出，他热衷于制定计划。50年人生规划，软银的30年发展规划终于变成了300年规划，每年的第一天制定年度计划。
这种思维也可以称为终极思维或整体思维。只有从宏观的尺度去观察和思考很多事情，才能得到更本质的答案。宏观可以防止人们被眼前的琐事所蒙蔽，进而从根本上解决问题。以我为例，我思考过如何快速实现财务自由。进一步追问，钱是我的终极追求吗？我经济自由了，我会做什么？进一步说，我到底想要什么样的生活和人生？我终于得到了我想要的答案。如果我只是每天不加思考的努力工作，我怕我的生活会停止。
2详尽的思考
也就是说，彻底思考，穷尽所有想到的选项。先穷尽所有候选方案，再根据条件进行筛选。他创业的时候，没有钱，没有人脉，不能为所欲为。他在笔记本上列出了选择未来职业的条件，列出了25项:“年轻就能做”、“能赚钱”、“有特色”、“能做日本第一”。。。。。
儿子进行了彻底的调查，对这25个条件逐项打分。(这足以说明他是一个思维严谨，逻辑清晰的人。)最后他选择了软件流通行业，说白了就是做中间商卖软件。那时候电脑程序还装在磁带上，00后的我可能没听过。计算机行业刚刚兴起，软件制造商非常分散。买软件的人只能在杂志上看到广告后电话订购。就这样，他们收集了日本各地的软件，并与电脑零售店签订了独家软件供应合同，业务发展迅速。
他总想穷尽一切可能，避免自我设限。在征求意见时，我们从来不一开始就限定答案的范围，而是让大家先考虑所有能想到的可能性。
他的语气:“对于现在的软银，有可能成为合作伙伴的公司，找我3000。”？
马克:“唉，你要三千之多吗？”？什么样的公司？" ?
孙正义:“什么都可以。我们的候选合作伙伴当然是与IT相关的合作伙伴。三千，给我列个单子。”
集团战略
可以说，他的生意和投资都是围绕愿景展开的。孙正义想打造一个能够长期生存的企业，提出了打造300年企业的愿景。他意识到，即使对于微软和英特尔这样的公司，单一的品牌和商业模式也会拖累公司。这种模式可以活30年，但活不了300年。如果你想在30年内达到事业的巅峰，这种方式可能是最有效的。任何技术都不会长久。问题是如何找到下一次改变世界的技术。
通过研究，他认为多样性是事物长期存在的重要原因。事物必须不断融合新的基因，才能变得更强大，适应环境。通过投资实现的集团战略就是为此而存在的。即投资不是目的，而是实现集团战略的手段。群体策略不仅要把对方纳入群体，还要从一开始就考虑到对方会有离开的一天。
孙正义的设想是，根据时代和技术的变化，相遇和离别不断上演，形式变化畅通无阻。这样的公司就是他想通过集团战略建立的公司集团。？
平台思维
川边:雅虎食品是万年老三，所以赶不上tabelog和GURUNVAI。它可能不得不购买其中一个。
孙正义:你会打牌吗？
川边:嗯？算是吧。为什么？
儿子:你看，扑克也是一样的。四个比两个好，对吧？这个肯定能赢。
川边:没错。。。。
孙正义:所以，这个时候，我们不应该买其中一个，而是两个都买。从一开始，我们就应该考虑如何实现这个目标。
不半途而废，就会形成绝对的垄断优势，从而彻底摆脱竞争，立于不败之地。真的很神奇！)
建立垄断，没有突出的竞争对手，在那条路上是无敌的。着眼于收益递增的商业模式，像二次函数曲线一样增长。和平台模式一样，重要的是在某个时间点之前，把未来的平台厂商当成自己的。
先下手为强
川边向孙正义请教他的思考方法。儿子问:“现在，雅虎的什么业务发展最好？”。川边:“应该是雅虎拍卖，从利润来说是最好的。”儿子:“真的吗？那么，对手会做什么来毁掉雅虎拍卖呢？”。川边:“唉，想象一下雅虎拍卖的失败吧？”孙正义:“对，想想这个问题，然后抢在对方前面。找出那种一旦对手做了就会不好的注意力。不是一个，而是找出你能想到的一切，先下手为强。我一直是这样想的。”
根本性的变化
孙正义常说:“我没有做出改变世界的伟大发明。如果说我和普通人相比有什么特别之处的话，那就是我非常热衷于判断范式转换的方向和周期。我对赚两三年的小钱不感兴趣。我比别人更擅长把10年20年后才会开花结果的东西挖出来，在它们还是种子的时候就区分出来，并为它们承担风险。”
“范式转换”是世界上正在发生的根本变革趋势。比如以蒸汽动力为代表的第一次工业革命，以电力和内燃机为代表的第二次工业革命，都深刻影响了社会，产生了相应的大型垄断公司和组织。个人的成就很难超越时代的局限，只有顺应时代的发展趋势，个人才能取得最大的成就。
基于这样的思考，孙正义选择了从事电信行业，他对移动互联网的时代很有把握，当时乔布斯还没有做出iPhone。根据摩尔定律，他计算出如果芯片上的晶体管数量每两年增加一倍，2018年人脑的细胞数量将达到300亿。并且坚信计算机总有一天会超越人脑。
孙正义预测的下一个范式转变是物联网和人工智能。所以软银早在00年前就计划收购ARM 10。2065438+2006年7月成功收购。作为移动半导体领域的绝对强者，ARM是孙正义最喜欢的平台型企业。他预测，未来半导体芯片的需求会大大增加，ARM将扮演重要角色。最近又爆出消息，由于电动车芯片需求，芯片一直供不应求，影响了手机行业。
低成本广泛尝试。
他找投资对象或者合伙人的时候，不找世界知名的企业。他基本上找的都是创业板这样的公司。第一次发现，就加入了自己的群。在寻找原石时，不事先判断，先追求数量，是他一贯的做法。这是他通过研究蛙鱼得出的结论。蛙鱼每次成熟都会回到淡水河产卵，一次产4000只左右，但只有一对能活着回来。为了在这么多种子选手中选出成功的那一位，就要广撒网。
发现和招聘
他身边很多关键人物都是在业务活动过程中认识的，很多都是他身边的人介绍的。他惯用的套路可以总结如下:
1直奔主题，直接邀请对方加入。
讲一个故事，描述一个愿景，吸引志趣相投的人加入。
先交朋友，互相问对方领域的问题，或者深度对话。在听和说的过程中，会有一拍即合的感觉。然后带着宏大的愿景，成就一番伟业，互相邀请。
他们中的很多人都在其他公司做过高管，甚至是总裁，他们就是这样被他吸引的。
人才考察
从他的面试风格来看，他看重的人才都是踏实肯干，独立思考，行动能力超强的人。这种人远比那些专业人士，高学历，但只想找个舒服的工作，动力不大的人强。最好是志同道合的同志。面试的时候，他会突然问一个很深奥的问题，试探对方的思维能力。
人才任用
会放权，让身边的人有发挥的空间。善于激发人才的挑战。能够听取周围人的建议，利用他人的智慧。他开会的特点是很有意思，时间很长，参加的人越来越多。一句不变的口头禅:“谁知道这件事，马上让他去现场。”。集中大家的智慧形成决策。讨论非常开放。
书中介绍了五个收购案例，一个ARM and万亿日元(约31.4亿美元)，8亿美元收购？COMDEX，21.6亿美元收购Sprint，2万亿日元(约1.9亿美元)收购英国沃达丰日本分公司。
这些巨额收购的背后是后藤方广，他被称为进攻型金融。他直言不讳地说，在孙正义主动出击的时候，防止失去机会是他的职责。换句话说，他不能让金融成为羁绊，让他无法出击。
后藤方广，葛西和彦来自安田信托银行(现瑞穗信托银行)。新井和彦是该行董事长，曾任纽约分行行长，也曾在富士银行工作。葛西被孙正义打动后加入了软银，之后他又把后藤拉了进来。
有一个懂得和金融系统打交道的队友太重要了，所以企业不缺钱。刘创业的时候，很难从银行贷款。马云和蔡崇信这个洋金童有着畅通的融资渠道。
我觉得很重要的一点就是家庭教育。吴军说，家长的素质是孩子的起跑线，给孩子报各种班是不够的。不输在起跑线上，家长应该提升自己，而不是强迫孩子努力，但是自己却一塌糊涂。
儿子的父亲是孙三贤。虽然只有初中毕业，但脑子还是挺灵活的。他凭自己的想法做生意，越做越好。孙三仙的教育方式是表扬，不像一般家庭，从来不想表扬孩子。孙三仙的赞美不是一般的赞美，而是激烈的赞美。
孙正义说:“孩子能看穿像用大人的眼光教孩子或者哄孩子这样的表扬。父亲不是这样的。当你吹牛的时候，你可以吓唬人。太好了！你是个天才！这种肺腑之言，孩子会信的。"
孙三仙的赞是有重点的。标准不是计算、阅读、写作这些技术性、知识性的东西，而是你是否自己思考。孙正义小时候，几乎每天都被父亲说:“你是个天才！”他几乎相信了。
“一旦记住了那种快感，孩子就会越来越努力。所以父亲从来没有说过让我学习。现在回想起来，父亲一定是想通了才这么做的。毕竟这种事情不是你想做就能做的。”
孙正义赴美后，孙三贤经常给孙正义的弟弟孙太仓讲“天才正义”飞到美国的故事，反复说“太仓，你也要活得有志气。”
父亲对孙正义志向的影响：
“我父亲总是感叹，虽然我做现在的生意是为了钱，但不是那么回事。他总是说为钱工作是没有价值的。喝完酒再告诉我。那时候我还是个小学生，还是个中学生。他说，我还没有实现那个男人最初的愿望。只要记住，长大了，不要把生命浪费在眼前的金钱上。你一定能做好。”
(有了这段话，说明孙三仙不简单。而且远远超出了很多父母的模式。普通父母总是劝孩子好好学习，找一份稳定的工作或日子。那不就是教人生活吗？说实话，孙三仙的格局是我父亲的几十倍以上，虽然我父亲高中毕业)
对孙正义影响较大的一本书是日本明治维新时期的改革家、活动家、思想家坂本龙马。儿子被这种燃烧的生命感动，决心干一番大事业。那种为国捐躯的活法真的很让人感动，这也是我感动的地方。
多读书，多请教厉害的人。马斯克也是这样学的。乔布斯主要是通过实践中不断的咨询和观察来学习的。这两种方法也是非常可行的，不需要什么大的成本。比去学校报班更快更便宜。