我和产品经理A曾经在R&D部门，都是从工程师到项目经理。去年他去了美国的市场部，我去了互联网公司做营销。
他说，项目经理很容易觉得自己很牛逼，一个项目能拿到几十米的业绩。直到到了市场部，他才意识到，当时支持牛的东西很多。
技术团队需要紧密的团队合作，项目经理的工作高度依赖于工程师和项目过程。它的基础是执行力。一个项目经理能比别人更好更快更便宜的完成任务，ta就成功了。
在营销团队里，每个人都需要承担盈亏。工作中，产品经理一个人，没有团队，没有固定的流程，公司内外所有人都参与进来。营销经理的基础是影响力。一个让别人觉得不存在的产品经理，生不如死。
如果把项目经理比作一条鱼，那么ta背后的整个体系就是它的鱼缸。有趣的是，鱼缸里的鱼没有意识到一件事:它能生存是因为有水。相反，它会认为自己可以游得很快，可以抢食物，可以带领一堆鱼吓跑其他的鱼，或者吐泡泡来掩盖自己，所以生存了下来。
直到鱼，因为某种原因，离开了鱼缸和水。
有这样一种鱼。在鱼缸里，它看到外面的森林，水面上倒映的雪山，山脊上奔跑的野马。兴奋之余，它跳上了陆地，准备开始进化，成为一匹奔跑的野马。
但是它发现其他跳上岸的鱼有两条腿，又短又粗，没有野马好看，但是可以在陆地上行走。它们变得越来越好，变成了两栖动物。但是它没有腿，不会走路，好像连呼吸都不会。
鱼开始想:“为什么它们能在水里长出腿来，而我不能？”他们都在水里。是水的原因，还是有其他原因？"
它开始与两栖动物和其他进化成野马的动物交流。慢慢地，它想起了自己在水里的时候，满脑子都是如何变成更大的鱼的想法，于是跑去和大鱼交朋友，模仿它们的行为，学习它们变大的技巧。它还想到，那时候，我看到几条小鱼在水里用鱼鳍以奇怪的姿势拍打着翅膀。它凑过来，观察到它们根本不知道怎么变成大鱼，觉得它们不知道怎么生存，就离它们远点。它也注意到这些小鱼后来会聚在一起练划水，姿势也越来越奇怪，但没有一条变成大鱼。有什么用？
-所以他们在练习走路！
在鱼缸里，它用大鱼的标准衡量一切，由内而外把自己投入到这个封闭的世界里。
最后一个见水的是鱼；最后留在水里的是一条只想做鱼的鱼。