■整理
区分必需品和非必需品,非必需品不放在现场:
把混乱的状态整理成有序的状态
5S管理是为了提高企业的体质。
整理也是为了提高企业体质。
■整改是指你可以在30秒内找到你要找的东西,把找必需品的时间减少到零:
可以快速取出
可以立即使用
处于储蓄状态。
■清洁
保持岗位整洁,无垃圾和灰尘。
清洗的对象:
地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
机器、工具、测量仪器等。
■清洁
将整理、整改、清理进行到底并制度化;公开透明的管理。
■培养
每个人都应该认真遵守和执行规定。
一个典型的例子是,它要求严格的标准,强调团队精神。
养成5S管理的好习惯。
5S活动不仅可以改善生活环境,还可以提高生产效率,提高产品质量和服务水平,将整理、整改、清洁进行到底,制度化等等。,都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其他管理活动得以有效开展的基础。
在没有推行5S的工厂,每个岗位都可能存在各种不规范或不整洁的现象,比如垃圾、油漆、铁锈等等。零件和纸箱随意地铺在地上,人和车辆穿插在狭窄的过道里。光找不到自己要找的东西,浪费了很多时间;即使是最先进的设备,如果得不到有效管理,也会很快加入坏设备的行列,等待维修或报废。
员工在这样一个乱七八糟,难以管理的环境下工作,可能会越来越无聊,也可能得过且过,日复一日,也可能另辟蹊径。
对于这样的工厂,即使不断推出许多先进优秀的管理方法,也未必有什么显著的效果。要彻底改变这种情况,必须从简单实用的5S做起,从基础做起。
前面解释了5S的基本含义,但是在实际执行的过程中,很多人经常混淆整理、整改、清理、清洁的概念。为了让5S普及,快速传播,很多推广者想了各种方法来帮助理解记忆,比如漫画、顺口溜或者广告牌。
为了方便你的记忆,你可以用下面的话来描述它:
●整理:要不要,留下丢弃;
●整改:科学布局,快速接入;
●清扫:清除垃圾,美化环境;
●清洁:清洁环境,贯彻到底;
●修养:形成制度,养成习惯。