即便如此，现在电商对实体店的冲击也没有那么强，因为电商由于种种限制，无法实现实体店所拥有的服务体验。现在很多人周末还在逛街，就是最好的证明。
对于实体店来说，要与时俱进，融入这个潮流，而不是抱怨谁动了我的奶酪。
首先，让你的店在实体店的头部。后面有猛兽追的时候，不一定需要打猛兽，打你的同伴就够了。实体店即使空间被挤压，也是排名靠后的店。
二是突出自己实体店的优势，比如更好的服务体验，更好的试用等。这些都是现在电商无法比拟的，需要更加突出才能和电商竞争。
最后，要在大势中保持先进性，融入电商的商业模式，两条腿走路，线上线下共同经营。
接下来就是及时止损实体店了。只要有电商再卖货，实体店就只有“死路一条”。如果连续几个月没有利润或者租金无法持续支付，那就比较麻烦了。如果继续下去，只会拆东墙补西墙...
相信很多人都知道电商对实体的影响。我不谈电商产品便宜的问题。贪图便宜是人之常情。最重要的是，电商时代会带来新一代的年轻人。现在电子商务已经遍布我们的生活。阿里巴巴被罚18228万，是因为执行“二选一”最重要的是扼杀大数据，窃取个人隐私。这个隐私权是国家的还是阿里的？如果这些信息泄露出去，后果将不堪设想...
现在，Tik Tok和Aauto faster的商品直播已经开始冲击网购。十几个人就能卖出几百亿的商品。如果实体店和网购倒闭，一批人失业，一个投资人血本无归。恶性循环就是被起诉，成为失信人，甚至导致离婚等一系列后果...
如果网购和带货直播建立在公平价格竞争和产品质量保证的基础上，不仅商家会改善服务，降低利润，让利于民，我们是双手赞成的。如果用套路和假冒伪劣产品来抹黑实体，消费者会觉得一个实体店是在骗人，也会导致社会对富人的仇视和不和谐！
电商时代的出现，让人们变得越来越懒，让年轻人不想通过努力赚钱，而都想成为主播来成就财富。看看现在的直播间PK，互相谩骂，辛巴卖假燕窝等事件层出不穷。还有几千万粉丝的主播，直接骂消费者不买自己的产品，骂你不是他的粉丝。他们自称风向标，粉丝哭了也会跟着哭。最恶心的是那些粉丝蠢到在下面刷礼物安慰。
顾客就是上帝，最后为了买那些便宜的商品变得如此卑微，真的很可笑。谁助长了他们的嚣张气焰？这个社会怎么了？靠骂人能成为网络名人吗？骂人月入百万。那些刷礼物的粉丝，你拿这个钱孝敬父母。对家人来说不香吗？
现在几百万大学生，7万硕士生去送外卖，网络视频的传播变成了一个可鄙的职业。未来十年努力学习有什么用？现在真的很迷茫。是不是最好顺应时代潮流，在孩子小的时候培养他们学会唱歌跳舞骂人？
马云以“让天下没有难做的生意”为借口，把“取消一些中间商，取消一些线下房东”变成了自己的生意。马云成了最大的中间人和网上房东，民间高利贷者穿上漂亮衣服成了贷款和花圃，用30亿放了3000亿有杠杆。这是大势所趋？这就是社会进步？民间高利贷是否合法合规？多少投资者和借款人毁了他们的房子，无数的自杀悲剧...
目前全国7.8亿人人均负债20万。去年2020万家商户倒闭，一半商场关门，失业人数增加，负债人数增加，离婚率上升。所有这些都是恶性循环的结果...我可以肯定的说，再继续下去就是不堪一击！
中国只有发展制造业和高科技才是最正确的，因为只有原材料才是根本。我相信电商的红利已经到头了。我不认为阿里、美团这样的公司是高科技企业。它们只能算是商业模式创新。如果他们继续下去，只会给国家和人民带来灾难，造成无尽的伤害...
以上为个人观点，不喜勿喷！
朋友们，你们好！
当然，这是一次主动电击。现在，实体行业真的受到了电商的冲击。这个时候，我们不应该反抗，而应该顺势而为，主动触电。在这种情况下，我们可以让自己变得更好。
1现状从目前的发展情况来看，电子商务的发展确实对实体经济造成了很大的冲击。对于实体企业来说，抵抗是没有用的，个人是无法对抗大势的。
在这样的大趋势下，只有主动融入电商经济，主动触电，才能让自己变得更好。
电子商务不仅对实体经济产生冲击，也为实体经济提供了另一个盈利点。如果实体经济抓住了这个盈利点，那么实体经济可能会活得更好。
所以从目前的情况来看，实体经济主动触电可能是更好的选择。
2主动电击
实体经济主动触电，不仅可以避免被电商冲击，还可以利用电商为自身发展提供更强的动力。
现在世界变化很快，电商只是一个销售渠道。作为实体经济，只要你能利用好电子商务，你的发展速度会更快，你可能会赚更多的钱。
比如优衣库主动触电，现在线上线下一起卖。可以说比原来的人多了，影响力更大了，销量更大了，从而使电商能够促进自身的发展。
3提供更多的体验式服务实体经济也可以通过提供更多的体验式服务来吸引客户。电商经济有一个软肋，就是不能马上给消费者提供满意的服务，这在实体经济中是可以实现的。
比如你现在想吃冰淇淋，那么你可以去实体店买，马上享用。味道鲜美，美不胜收。但是，如果你在电商上买了一个冰淇淋，可能需要一段时间才能到货，这会极大地影响你的心情。
所以未来实体经济可以提供更多的体验式服务来吸引客户。这样的服务对于电商来说其实很难。
结论现在电子商务发展很快，渗透很快，抵制现在用处不大。作为实体企业，只能主动适应，主动触电，利用电子商务为自己服务，做到线上线下融合，让电子商务促进自己更好的发展。
电商死不了，两者两极分化。有电商却没有实体，有实体却没有电。他们两个都会死。@中国的互联网发展比其他很多国家晚很多年，但是互联网电商可以说是世界第一。中国作为世界上人口最多的国家，发展电子商务是好是坏？任何商业模式的到来，都会冲击原有的商业模式，也直接冲击国内原有的商业模式和体系。电子商务虽然让很多商品更便宜，但也让很多中间商失去了赚钱的机会。中国是人口大国，很多人和家庭都需要有收入来源，中间商是很多人的选择。虽然终端产品价格高，但每个人都有赚钱和花钱的能力。安居乐业是立国之本。近几十年来，中国一直处于发展的快车道。在千变万化的变化中，大多数人都是带着无知在狂奔。在铺天盖地的变化中，很多人根本搞不清楚很多新兴事物，这让很多人非常焦虑，无所适从。互联网电子商务是一个新生事物。在很多人根本搞不清楚是怎么回事的时候，市场资源已经被分割和分配了。然而，受到冲击的原有商业模式却留下了一地鸡毛。个人认为电子商务的快速发展弊大于利，要么是好事，要么适合所有人。阿里巴巴改变了经销商的生活，拼多多改变了工厂的生活，美团改变了餐饮行业的生活。而且这些平台都有一个* * *性质，就是都是跨界的。阿里巴巴拼多多不出一双鞋，美团不炒一道菜。说白了，这些平台都是资本主义的镰刀。
首先，没有必要过分担心和过度放大电子商务对实体行业的影响。电子商务确实在很大程度上挤压了一些实体行业的市场和份额，但电子商务并不能完全取代实体行业，甚至在一定程度上依赖于实体行业。
实体店要在当前的互联网经济和互联网贸易下思考自己，拥抱电子商务的优势和便利，进行改革创新，在降低成本的同时扩大经营优势。
一是进一步提升和优化客户的购物体验，为客户创造更加温馨舒适的购物体验环境，打造深度体验等特色营销模式。
第二，通过实体店渠道，可以进一步维护客户关系，增强客户粘性，与客户建立紧密稳定的沟通渠道，发展稳定的客户群。
第三，进一步健全和完善售后质量保障和售后服务体系，加强实体店售后服务的便利性，减少客户对售后保障体系的疑虑。
第四，在保证服务质量和以上三个方面的基础上，尽可能降低运营成本，包括降低仓储、人力等成本，在运营成本上降低电商对实体店的冲击。
第五，整合电子商务和实体店销售的优势，结合电子商务的优势和特点，积极加强与电子商务的合作，提高实体店的运营效率。
评论员张张:
创新，线上线下结合。
不可否认，电子商务的发展对实体经济有一定的冲击，但要想在实体商业中生存，需要通过创新求发展，通过法律求稳定，通过稳定求利益。在经济环境不景气的情况下，实体经济首要考虑的是如何生存和健康的生活。
实体经济崩溃的问题很多:复制性强，没有核心竞争力，没有创新。
之前看过一个案例。我来分享一下:一个老板开了一家鞋店，以运动鞋为主，开了三家分店。每个商店都聘请了一名店长。最近他发现销售出现亏损。他分析调查原因，果断关了两家店，开始经营一家店。一开始搞全方位的促销活动，效果不好。然后，他免费从事社会活动。先是在学校举办短跑、长跑等各种体育比赛，捐赠运动鞋。然后她就去自己店铺所属的街道开展各种活动，奖品是运动鞋。后来她用代金券和街上所有的店铺合作，在各种网络渠道宣传，利润翻倍，成为学校合作运动鞋供应商。
所以企业要发展，创新是第一位的，满足消费者的需求，线上线下结合，顺应趋势变化才会走得更久更远。
中国传统实体店之所以受到电商的冲击，是因为其供应链结构落后，即寄生了太多的中间商，导致价格畸高，流通不畅。在电商的冲击下，传统实体店为了在市场上保住一席之地，不得不放下货架，降低利润。换句话说，电商的冲击推动了中国商品流通方式的优化升级，倒逼传统实体店向新零售实体店转型，是凤凰涅槃般的重生！
实体要结合电商，刺激实体经济。谁拒绝改变，谁面临被淘汰，每个时代都有使命。
请明确一点，电商冲击的是实体店，不是实体产业。电商交易的产品也来自实体工厂，很明显是实体工厂，不是虚拟工厂。
这个问题需要辩证看待。在中国，马云的阿里巴巴干掉了大润发等一系列传统零售商，正好印证了那句话，“最后一个干掉沃尔玛的可能不是家乐福，而是电商。”最终杀死你的敌人和你不在同一个竞争维度。
这就是前几年流行的“降维攻坚”概念。
然而，实体行业真的受到电商的冲击了吗？
答案是否定的！
我给你举个例子。在日本，电商根本做不了实体店。日本人经常选择楼下的便利店购物，而不是在网上买东西。那么原因是什么呢？
大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天轮，日本最大imax屏幕的4d影院，日本首个体验式英语教育设施English Village，Shawn Lamb的主题娱乐世界。
同时植入最新的技术和理念，“娱乐”、“教育”、“购物”完美融合，使场馆成为大阪北新娱乐的核心，全面融入居民生活。
Grand Front集成了众多新的社交功能，如高科技实验室、大学研究院、品牌博物馆、创客空间、汽车主题馆、科技体验馆、展览馆空间、沙龙空间等。
Grand Front通过整合各种社交功能，吸引更广泛的消费者，增加消费粘性，成为大阪的热门旅游目的地。
商业服务都是细节。“同一个品牌，同一件衣服，在专卖店和百货公司是没有区别的，但是在商场，我可以享受到更多的附加服务。听起来没什么大不了的，但这些细节真的很温暖。”
可以自动补货的带坡度的货架，商业街上考虑阳光和阴雨天气设计的走廊，都在无声地传递着对顾客的尊重和体贴。
日本处处可见以人为本的精神。在专卖店买东西，收银员在收据上盖章，用吸油纸压住，吸收墨水，防止弄脏其他物品。
收银员把包装好的商品交给客人后，会走出柜台送一个短件，然后从下一个排队的客人手中接过商品，领着他们到柜台继续收钱、盖章、吸油、告别的过程。
在餐厅吃饭时，营业区的服务员一直在忙，但也能看到餐巾纸只剩半盒，及时填好，保持整洁。如果他们看到酱油瓶和椅子偏离了原来的位置，就会及时恢复。
比如下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，准备雨具和身体巾，贴心又可重复使用。
甚至当顾客喜欢这个品牌的时候，店员还会推荐该区域的同品牌店铺，还会给顾客地址和图集以供参考。
对日本的实体产业印象最深的就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。
日本专业人士以传承和精益求精为荣。他们心目中没有大企业和小企业之分。他们能从持续的专注中获得满足感，所以很平静。开店不是越多越好，而是越能满足自己。
匠心是日本实体产业旺盛生命力的源泉。格林伍德购物中心是最合适的案例。格林伍德购物中心在东京神奈川县武藏小山很远的地方。开业13天，客流量突破1万。这个购物中心只有37000平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。
作为7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长，铃木先生反复强调“最重要的是把绿木购物中心建成一个大家都愿意去玩的地方，买了东西可以边玩边回家”。
在日本有个机构做过相应的调查，喜欢购物，是日本消费者的首要原因，第二个原因是“比实体店便宜”。
日本的实体产业最靠谱的就是品牌多，没有次品和假货。日本商人对商品质量非常严格。如果在大商场买了次品，不仅会得到大额赔偿，经理还得当面道歉。在日本百货商店购物最大的好处就是放心。
例如，在豆腐店数十年手工传承的基础上，流行的日本男性前豆腐创造了独特的视觉系统，包括男性前豆腐、像桨一样的“带吹风机的豆腐店”、“为汤而战的豆腐男孩”、男性-TOMOTSU、用青大豆制成的豆腐以及带豆浆的摇滚乐、厚炸豆腐队长和豆腐球队长。
男前豆腐在日本成名后，价格比第一部高了4倍。还推出了更多漫画题材的手工豆腐和各种跨界衍生品，成就了日本手工豆腐帝国的节奏。
日本设计界一直追求精准的内容定位，从一开始就要尊重商业定位，然后进行具体的设计。就像我们做博物馆和科技馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本招商不是地主心态，而是联合运作。
东京六本木商圈开业用了15年，而国内一些知名商场从设计到开业用了半年时间，开业前一天2000多人彻夜未眠。
日本松屋百货公司是由原研哉设计的。其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验的场景化设计。一是反对商业设计中以品牌为导向的场所设计，强调百货与品牌共同传递高品质的生活氛围。消费者当然有。
买了东西，如果不想大包小包回家，可以委托商场打包送货上门。这项服务不仅限于家用电器等大件商品，任何衣物、鞋子、皮包、日用品都可以直接送到客人家中或酒店房间。
日本包裹服务商可以利用便利店邮寄包裹，网络零售商也可以利用便利店就近送货。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础上的，这就意味着日本的电商体系和实体店的关系是* * * * *荣耀，而不是绝对的你死我活的竞争。
近年来，日本很多实体店都推出了电商平台和实体店同步销售的服务。消费者从电商平台购买的商品可以在百货公司的实体店提货，实体店缺货的商品也可以通过电商平台购买。
可见，日本百货店面对新形势下的顾客消费需求，并不是排斥新的购物模式，而是与时俱进，积极搭建网购平台，发展电子商务业务，以应对冲击。
以大阪为例，大阪的商业形态包括商业街、车站商业生态图、便利店布局等。通常商业街都集中在闹市区，同时通过各个车站的生态圈把商业街联系起来。便利店、shopmall、supermart布置在车站之间的区域，从而构建了一个由地到地、由点及面的网络商业生态图，往往一个商圈会联合开展营销活动。
每个实体店的店面都有琳琅满目的商品。同时日本的商品包装普遍较小，一个货架从上到下能隔七八层。所以，即使是普通的实体店，也可以放置绝对大量的商品供顾客选择。而且每个线下店都有不同的特色，顾客的选择也更多。
《论真理》中有一句著名的哲学名言:“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”
未来，商业将争夺80年代和90年代出生的消费者。这些人天生不缺材料和产品。他们需要的是一种“关怀”，需要面对面的交流和感动。
未来，只卖东西的实体店会越来越没有竞争力，能给用户提供独特体验的实体店会脱颖而出。
这就是“消费升级”的本质:零售业从交易时代进入了关系时代。商家可以在实体店大动干戈，从而创造出无与伦比的消费场景，但电商通过电脑和智能手机进行交易，很难给消费者提供独特的体验。他们必须寻求突破！
这就是“需求升级”的本质:消费者需要从对产品的满意转变为精神层面的满意。以前人跟着物走，现在物跟着人心走。到时候商家的文化、创新、经验、情怀都会让英雄有用！