这是一种可怕的力量，它在推动企业的进步，推动社会的发展。
显然，小企业就没那么幸运了。他们人才少，素质相对较低。在这种情况下，更需要有团队合作意识来提高企业的效率和生产力。那么在小企业中，应该怎么做才能让员工快速产生团队意识呢？
1.创造团队氛围
老板应该学会创造团队合作的氛围。老板把任务放在中层管理者身上，分配资源，授权权力。让中层管理人员先做好本职工作，在这个小圈子里，就有了合作至上的概念。让他们的个人行为影响员工。
鼓励他们互相合作解决问题，而不是自己仲裁一切。对不动脑筋，为了省事什么都汇报的下属进行指导:你采取了什么措施来解决一个问题，听了谁的话，现在解决到什么程度了？真的要我帮你解决吗？我很欣赏有一幅漫画是这么说的:一个下属满头大汗的跑去找老板，出大事了。请给我一个主意。老板坐在椅子上笑着说，如果我有办法，你没有，那就难为你了。
2.培训员工团队合作
既然是团队合作，大家都在里面，那就是大家的事，而不是组织中更优秀成员的事。当然，优秀成员的引领作用不容小觑，但如果只有他一个人，很可能会有两种结果:要么他照常继续，其他人按部就班；要么他被组织的其他成员同化了。很少有人能靠自己摆脱组织惯性。因此，从领导层到中层都迫切需要对员工进行这方面的培训。
三。成立临时问题小组来解决难题
有些问题需要跨部门合作才能解决。这时候成立一个临时的问题小组是个不错的主意。所有涉及问题的部门都派代表组成临时小组，背景、专业、经历都不一样。大家一起分析问题的方方面面，排除各种干扰，确定症结所在，然后对症下药。这是第一步。
第二步，团队将问题抽象成一个模型，将问题的原因、现象、分析过程、解决方案、避免重复发生的建议等进行归纳总结，标准化成操作手册。让个别问题成为一种问题，有标准化的解决方案。
第三步，将操作手册发给各相关部门学习、传阅、存档。部门经理应做出必要的解释和实施，从根本上杜绝此类事件的发生。
4.为优秀团队建立奖励制度
对优秀团队设置奖励制度，是对团队成绩的肯定，会激发团队成员的满足感、成就感和归属感。也在一定程度上加速了团队合作意识的普及，让企业内部潜力尽快被挖掘出来。
任何企业的成功首先归功于在合适的岗位上有合适的人才。但是光有天赋不配合也没用。一些小企业主抱怨说，不是我没有意识到团队合作的重要性，而是我没有钱和精力去做培训。看似很好的理由，其实是懒惰和不负责任。不做自己认为很重要的事，是不负责任；你不做你认为你做不到的事。是因为懒。除非有老板说我赚够了，不想再赚了，这种想法不值得原谅。因为企业是以盈利为目的的组织，不要忘记你对员工的责任。