2，每个品类都有自己的营销套路，优化你的套路还是绞尽脑汁去想怎么优化你的套路，实在没办法只能改套路了。不同的商品套路不一样，感觉还是问清楚。比如手机的套路，就是针对新机的包装营销和手机的全生命周期管理。除了发布会和各种广告，手机新品在各种渠道的推广是最直接的。这里运营的作用主要是做预告和预售，同类型的竞争机不应该放在一起卖，互相影响。生命周期管理:总的来说新机比旧机好很多，但是不能为了短期的高周转而停止做旧机，这也是运营的责任。也是运营的责任，及时消化库存，帮你把过时机型的购销损失降到最低。一般来说，降价的概念是在新品发布会前及时打出，以消化库存。
3、用户是关键。运营的直接目标是成交，成交的基础是用户。单纯为了目标而消费用户，是一个有长远眼光的平台不愿意看到的。所以运营要像心理学家一样研究用户的心理，知道运营能为用户做什么，用户不需要你做什么。比如一个定位折扣的网站或栏目，用户是为了折扣而来，所以我们会把真正折扣最大的商品放在最前面推荐。这个产品即使交易金额低，也能体现平台定位，我们也需要推广。做这些事情的时候，范畴操作并不局限于交易论。
4.把基础工作做得更好。比如认真对待每一篇素材，认真写好每一个广告词。如果广告词一样，那就换成活泼的，然后看数据表现。如果素材是简单风格，可以试试漫画风格，然后再看数据。包括积极配合营销端和栏目端的工作，是提升品类的方法之一。也许鸡毛蒜皮的事情，如果大部分都能做好，每次都会有1%的提升，这也是非常了不起的成绩。微观和宏观操作都要硬。
5.品类运营是否存在长期战略问题？每个品类背后都是一个行业。每个行业都有自己的发展规律和策略。而且运营是在大平台下，大平台肯定有自己的一套策略。说到品类运营，我觉得品类的策略不能太个性化，要在行业和平台的策略之间取得平衡，做好合作。