作者评论:
认为任何组织都可以在没有任何阶段门槛模型来管理预算等领域的情况下“完全”实现敏捷，这已经接近乌托邦了。
如果你在瀑布项目执行模型(PEM)中运行敏捷，重要的是“敏捷”部分不仅仅包括交付部分。如果铁三角的三个领域都被锁定在PEM的早期阶段，那么在交付阶段将没有空间来整合从每个增量发布中吸取的经验教训，“敏捷”将继续是一个幻想。我们必须从一个完整的生命周期的角度来看待产品开发，才能真正地审视和适应。
因此，当Axelos将PRINCE2敏捷描述为“一组行为和实践，而不是使用适应性生命周期，并且没有提供PRINCE2过程模型和敏捷生命周期之间的完整集成”时，这看起来更像是一种营销噱头，而不是真正试图支持敏捷行为。然而，当然，我们也可能是错误的。......
本文首发于微信号“舟哥说敏捷”。全文完毕，感谢大家的耐心等待！