安全小组月活动总结1 XXX生产二班实现了全年生产工作“零违章、零事故”的目标。在安全小组的生产工作中，生产二班的所有成员是如何实现这一目标的？通过实践经验，得出班组可以从以下五个要素做好安全生产工作。
一、统一认识
团队是企业的基本单位。它就像一座建筑的地基。如果地基不牢固，这座大楼就有倒塌的危险。因此，班组安全管理的好坏直接决定了企业安全生产的状况。可以说，班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作做好了，事故频率降低了，企业的安全管理措施才能落实，安全管理才能有效。地图生产车间从业人员多，文化素质低。因此，增强团队凝聚力，在团队成员之间形成对* * *荣辱与* * *命运的统一认识，是安保团队实施其工作的首要因素。
第二，带着感情抓安全
安全工作的本质是使人的生命健康不受威胁。安全工作的质量是关系到人身安全和健康的大事，必须以严谨认真的态度对待。它需要有意识地把精力投入到这项工作中，并全神贯注于此。所以，只有带着感情去做，才能做好这项工作。
同时，血的教训警示我们，一定要带着情绪把握安全。每一次事故发生后，人们都会发现事故的原因往往很简单。只要抓住其中一个环节，就可以避免事故的发生，很多事故都有相同或相似的原因。原因是对生命的漠视和冷漠，导致安全生产的责任和措施不落实，流于形式。只有带着感情抓安全，才能增加责任心，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
安全生产二班提出的“高高兴兴上班，平平安安回家”的口号，是建立在带着感情抓安全的基础上的。对一个企业来说，一次事故可能是千分之一，也可能是万分之一，但对一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班全体成员形成了从“我要安全”到“我要安全”的安全意识。以达到实际工作中“工作中零违章、零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确目标，建立安全班组生产档案。
在全年的生产中，生产二班总结了车间班组的历史经验，明确了“安全第一，预防为主”的目标，在安全班组建立了一套不完善的生产档案，记录了各岗位已经发生或仍然存在的事故因素和安全隐患，并结合车间、厂部的意见，使安全班组生产档案可以登记，用于事故隐患的排查整改、危险源的登记和安全事故应急预案的制定，并能明确界定。但是，班组安全生产档案的建立和落实进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待深化。
四、班组安全管理的六项要求
在实际工作中，生产二班严格按照六项要求管理班组。
1，坚持认真召开班前安全会。会上多次强调了各岗位的主要风险因素和应对措施，让每个班成员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周一次的安全小组活动，调动员工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持日常检查工作。在检查过程中，要一丝不苟，发现问题及时处理，避免心存侥幸。
4.做好员工的思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，并给予引导，可以很好地避免事故的发生。
5.所有记录都应详细准确，以便收集和交流信息。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导的大力支持。
生产二队在年度生产工作中实现了“零违章、零事故”的目标，这是在车间上级部门和厂部的监督指导下实现的。生产队发现隐患，向车间、厂部汇报，总是给予及时整改。比如干燥塔出料口粉尘特别严重，严重影响员工健康。在班组的建议下，厂部及时停产整改，影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对员工生命健康的危险因素，使员工体谅工厂、车间和班组的关怀，重视安全生产。再比如，工厂定期对班组进行安全培训，从安全规章制度到案例分析，从外部事故到厂内各种隐患，充分体现了工厂对班组安全管理的支持。没有他们的支持，队线的工作做不了，也做不好。
总之，安全小组的生产工作在上述五个要素中是不正式的，而小组的安全生产工作也一定能达到一个更高的水平。XXX生产二班的成绩已经成为过去。XXX之后的每一年，都需要全体队员齐新努力，随着总结不断提高。这样团队才能达到“高高兴兴上班，平平安安回家”的目的。
保安队月度活动总结2 20xx年是不平凡的一年。在接下来的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们团队的各项工作都顺利开展。我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面实施隐患治理和排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个关键点”的控制，确保现场作业的监管，努力创造。
一、安全管理
1.深入开展“隐患排查辨识工作”，时刻加强各项规章制度和安全操作规程的学习，强化班组人员的危险源辨识能力，将班组内的危险点控制在安全可控的范围内。
2.为了获得合格班组的顺利验收和安全班组的工作建设情况，全班同学群策群力，共同努力，使两项工作都取得了良好的效果。
3.对于12我队新分配的人员，认真落实队级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4.加强安全队伍建设和班组安全管理，因为班组是安全生产的基础。只有完善班组“安全生产五大体系”和班组上岗前的五分钟安全交底工作，才能让大家每天对安全有深刻的认识。
二。生产管理
1，严格执行分厂管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别是对于异常指标，及时分析原因，及时解决。督促检查并要求各岗位操作人员以稳定的工艺指标和连续稳定的生产设备开车。
2、注意培养班组人员的成本意识，从节约每一滴水、每一度电做起，杜绝长明灯、长流水现象，并通过日常全面检查规范日班，逐步养成节约的习惯。
3.严格执行绩效考核管理制度。认真执行每日点名制度，记录迟到早退情况，并纳入月度考核。及时发现并制止员工的日常违规行为。
三。现场管理
1.划分生产现场的卫生区域，并落实到岗位和个人，明确责任人。对不认真打扫包区卫生的，要及时进行考核，责令整改。认真完成了清洁工作，质量好的得到了相应的奖励。通过分行日常自查和严格考核等相关制度，提高了员工的积极性。
2.组织队员集中整治包机设备装置现场的废弃物，彻底消除卫生死角。不仅能完成值班需要整改的现场卫生，还能积极认真的带领组员完成领导加班整改需要的各项工作。
第四，抓好团队建设
团队是企业的细胞和基础，团队建设的好坏直接关系到企业的发展和生存。搞好班组管理，提高职工素质，增强班组活力，充分发挥每个成员的作用，是班组建设的基础。
做好团队管理有很多工作要做。作为班组长，要牢固树立“安全生产重于泰山”的理念，把稳定安全生产形势、稳定职工队伍作为班组管理的出发点和落脚点，明确责任，抓好管理和生产，确保企业生产安全稳定增长。
安全小组月度活动总结3 200年来，在公司各级部门和生产部门的领导下，我坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育和现场管理，增强员工的安全意识和自我保护能力；通过狠抓* * *管理，营造公司全体员工关心和支持安全工作的局面，有效保护员工的安全和财产不受损失，维护公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一，质量第二，进度第三”。
第一，增强员工的安全生产意识
只要员工有很强的安全意识，就是有效预防事故的基础。只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产法规，自觉维护自身生命安全，才能实现安全生产。员工安全意识的培养和强化从正面培训和侧面指导两个角度进行。
首先，员工只有真正了解工作环境中的危险因素，才能在日常工作中自觉做到“三无伤害”。定期对一线员工进行危险点、操作程序和可能伤害的培训。在培训过程中，根据企业的实际情况，考虑到大多数员工(尤其是部分年龄较大、文化程度较低的员工)的实际接受程度和理解程度，不厌其烦地反复宣讲，让大家都能掌握。培训形式不拘一格，如安全活动月、班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作也是从旁指导，将安全生产与员工的切身利益挂钩，将员工的个人身心健康与家人、父母、妻子、孩子的生命挂钩，大力宣传“一人平安，全家幸福”的理念，让员工发自内心地关注人身安全和安全生产，实现从“我要安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主预防安全事故。
第二，提高员工的安全生产技能
贯彻“预防为主”的方针，要求所有员工都掌握良好的安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，完善岗前和岗后培训。将周、月、年安全培训纳入工作计划，在配套公司和安监部建立安全生产技术相关激励机制，鼓励员工不断提高技能。
要根据企业的实际情况，编写生产技术教育、安全知识等通用知识的教材，组织学习和考核，确保人人都能通过考试。不同岗位涉及的专项安全知识培训以实操培训为主。针对重大危险源，组织事故预防和应急演练，将以往或类似岗位的具体案例作为重点内容进行定期培训教育。
车间(班组)定期组织岗位劳动安全竞赛，提高员工安全生产技能。计划组织本次活动(消防演习、安全合格班组评比竞赛等。)在配套公司每年至少一次，并已编制安全意识会议并分发给各班组，有效提高了员工的安全生产技能，动员全体员工广泛参与。
企业安全生产活动强调团队合作，“安全第一，预防为主”的工作方针只有全员参与安全工作才能真正落实。
为了保证全员参与，让企业管理者真正参与，自上而下推动，安全工作才能彻底深化。在公司内部从上到下关注安全生产，了解预防事故的必要条件。成立以配套公司主管领导为首的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多层次的安全网络，下属各级安全工作统一纳入监督，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面掌控之中。
强制性安全措施管理者在实施措施的同时，将员工的自我管理引入安全工作。根据生产实际情况，每周举行改进建议活动，员工将存在的安全问题写成建议(安全建议书)，提交给各个安全经理和部门解决。
在工作中，安全工作的主要重点是消除现场存在的危险点和问题，动员全体员工主动参与，认真整改存在的和潜在的安全问题，解决隐患800个。公司吊钩和吊索的管理。解决公司外籍司机违法问题。员工各种习惯性行为违规等等。最终达到消除事故隐患的目的。
第三，注重生产线的现场管理
生产现场是企业生产组织结构的基层，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是因为这个因素，生产现场也是安全事故的多发和主要场所。贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，最终必须归功于班组和生产现场。
生产线现场管理，工作细分，实现立体监管。所有安全管理人员(主任、班长、小组安全员等。)都被拒之于现场之外，同时也加强了上层管理层面的安全监管。采取专职监督与兼职检查相结合的方法，即专职安全管理人员每天定期进行现场检查，并做好检查日记；生产线兼职安全员负责检查所负责区域的不安全因素，及时处理现场出现的300多个问题，并进行总结，以备日后参考和归纳。
为了做好生产现场的安全管理，我们在细化基层作业的同时，尝试推行公司级的安全监管体系。具体操作方式:公司安全部门委派设备和维修代表定期检查一线员工的安全和生产知识，结果将纳入考核。每班安排兼职安全员巡查岗位，督促员工遵章守纪，及时纠正错误，并加大对安全防范重点岗位的检查力度，将安全隐患提前消灭在萌芽状态，有效预防安全事故的发生。
第四，量化并加大安全评估力度
在管理和质量的月度考核中，应介绍安全生产的相关内容，同时必须对这些内容进行量化考核。具体操作要按项目打分，每月总结，考核结果当月兑现，年底再评估。根据工作中的这种模式，从XX年6月65438+10月开始，制定了详细的安全小组考核细则，细分为十项:安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电气安全、安全警示、定制管理、专项管理。上述量化规则的实施和班组间的考核，考核力度的加强，使安全工作取得了明显的进步。全年没有发生重大事故，公司和车间安全检查中的隐患也减少了。
安全管理实现评分制，提前拟定奖惩标准(如“三违”扣几分，消除一个隐患奖励几分)，量化考核，加大力度，既解决了生产现场的实际问题，又强化了员工的安全意识，有效地贯彻了“预防为主”的方针。
安全管理是一种动态管理。原有的安全隐患解决了，还会不断产生新的不安全因素，形成新的威胁，需要进一步解决。正是由于安全工作的复杂性和永无止境的特点，我将在配套公司中紧紧抓住安全生产这条主线，认真防范，最终实现安全生产的根本目标。
安全小组4月活动总结根据集团公司认真开展20xx年“安全生产月”活动的要求，我厂集中开展了为期一个月的“安全生产月”活动。根据厂部组织要求和部门下达的安全活动月度活动计划，精心组织，全面部署，认真落实，切实可行，重点宣传国家有关安全生产的法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度和讲解公司安全事故案例。我队积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，严厉打击各类“三违”，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，提高了安全生产质量水平和事故防范能力。20xx年“安全生产月”活动总结如下:
一是加强领导，提高认识，强化管理。
根据部门下达的月度安全生产活动安排，各阶段安全工作负责人落实了具体的活动计划。建立了自上而下的监督督导制度，真正做到了责任明确、步步为营的活动管理，使广大员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，把知识转化为自觉行为，融入到日常工作中，形成了人人安全、人人平安的良好活动氛围，基本实现了全员动员、人人参与。
同时，通过每年对全体员工的安全检查，进一步强化了对安全的认识，因为要为安全生产敲响警钟。同时，还组织部门成员参加工厂部门的安全抽样测试，这也是一种抽查的手段，以加强岗位人员对安全的认识。
二、采取多种形式，进行多样化、全方位的宣传教育。
活动期间，我们将根据工厂运营的实际情况，组织大家以学习班和每周安全日活动的形式进行全方位的安全培训教育，并广泛利用黑板报、广告牌、横幅、标语等，大力宣传各类安全知识、事故预防方法和自我保护相关知识。通过期间的讲解、讨论和安全反思活动，电厂多起事故案例的参与者谈了经验教训，共同努力寻找措施，起到了警醒和改进的目的。积极营造了安全工作人人重视、人人负责的良好氛围；通过组织和参加安全知识竞赛、NOSA知识竞赛等活动，通过竞赛活动提高了员工的安全生产素质，确保了安全生产宣传的针对性和有效性。
第三，以安全月为契机，加强现场管理，切实解决几个问题。
活动中，加强了重要作业和技改现场的安全监控，对重要、复杂、易发生事故的作业实施“安全聚焦”。组织参与了多次专项安全检查，检查整改了一批问题，消除了隐患。做好夏季防洪、防风、防雷工作，确保汛期施工安全。针对#14锅炉168二期运行的实际情况，要求岗位人员对技术监督和安全进行双重检查。加强对“两票”制度执行情况的监督，及时查处技术安全措施不完善、审核不到位、工作票和操作票执行不严的现象，确保不反弹；及时组织各级管理人员和员工学习公司6月份的安全事故报告，分析安全事故发生的原因和存在的问题，提高预防事故的安全意识，结合自身实际，排查作业过程中的不安全思想和行为。活动期间，通过加强现场管理，各项工作安全有序进行，未发生质量安全事故，确保了整个工作按计划顺利进行。
我们将认真总结近年来“安全生产月”活动的经验教训，本着活动为生产实际服务的原则，进一步加强组织领导，为活动提供有力保障。一是积极创新，丰富活动内容和形式，使“安全生产月”活动不断深化。二是突出重点，把反“三违”和反习惯性违章结合起来，落实隐患整改，强化现场管理，注重实效，真正提高员工的安全生产意识和事故防范能力，预防和减少各类安全生产事故的发生。
安全五队月度活动总结在安全生产月期间，车间开展了“安全生产，预防为主”的活动主题，结合实际岗位，根据工厂和车间的具体要求，车间制定了详细的活动计划，精心组织开展各项活动，形成了“关注安全，关爱生命”的良好氛围。这些活动概述如下:
一是扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员安全技能，增强安全意识和对安全责任的认识。车间通过召开安全月专题会，利用车间调度会，班前5分钟，周二周五的安全活动时间，结合班组培训计划学习安全操作标准和岗位安全操作标准及相关规定，对全体员工进行安全培训。包括学习安全意识会议、20xx冶金企业安全生产事故案例汇编、危害控制措施、安全站、安全操作标准、安全生产确认制度等。，通过对相关安全制度和法律法规的学习，增强全体员工的安全意识和安全责任意识。
1.组织全体员工签署《安全月安全保证书》，通过签名活动，提高员工对安全月活动的认知，强化员工的安全意识。
2.组织员工召开“吓一跳，冷汗直流”安全事故研讨会，讨论发生在员工身边的安全事故和经历，书面记录个人经历，组织其他员工吸取教训。通过反思事件过程和安全工作的不足，找出相关对策，教育和提醒全体员工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，确保员工的安全健康。
3.加强安全知识培训和各种实际操作的现场测试，对互保联保、吊索具使用、安全操作标准、标准抬指手势、安全管理制度、安全岗位、年度危险源风险控制计划措施、工艺技术规程等进行整体教育培训，并做好详细的个人学习记录，确保培训的有效性，有重点地对员工进行指导教育。
4、做好特殊时间、特殊事件、安全关键人员的培训和沟通工作的同时，加强对员工的安全教育和培训。加强员工思想教育，从“工资改革”、“人员优化”、“生产任务压力大、车间工装和工艺切换频繁”、“夏季高温期间员工情绪差异”等方面对员工进行思想教育，避免员工思想情绪波动对现场安全作业的影响。车间利用调度会定期对工人进行思想教育，加强班前五分钟活动质量，在“六级监督”过程中观察工人的精神状态，对工人现场操作安全进行提醒和教育，从思想上提前预测和引导，在行动上加大监督和监管力度。
二、结合工厂“六级督察”、安全“五揭露五整改”等隐患排查活动，全面开展现场隐患排查。
65438+酸洗影响锯片淬火的冷却管道以提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时维修使用冷却器，降低淬火机配电柜工作时的温度；改造和焊接新的锯片装配和存放架，焊接和修复辊架；加强起重吊装、轧辊车削、工具磨削等作业的再调查，认真组织开展危害识别、风险评估、风险控制规划等活动。
2.组织“夏季四防”和火灾隐患排查，责任落实到班组个人。深入排查隐患，充分分析评估各岗位作业情况，并提出控制规划，积极补充
大规模绩效测量与视频监控，以小班为单位，轮值安全员、小班长为负责人，全体队员参与，时刻实时测量监控隐患排查活动绩效。深入分析事故隐患产生的原因，制定有效的整改措施。
3、继续加强对特种作业人员的集中查处，减少和杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为。此外，通过大班和小班的互检，确保检查中的不合格项和安全隐患得到及时整改，提高了个人防护技能和集体安全协作意识。
三、立足阵地实际，深入开展“十个一”。
1.结合“查一个事故隐患，纠一个违章行为，提一个合理化建议，办一件防止事故发生的实事”等“十个一”活动，对现场安全因素进行一次摸底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加强现场管理和设备管理的控制和检查，杜绝个人违章，真正用制度规范个人行为。进一步规范起重机和索具的使用档案，制定严格的使用检查标准，大幅提升起重机和索具的安全系数，确保100%的安全。
2.加强现场管理的监督、检查和考核。清理现场废弃零部件，改善现场工作环境。增加互保联保范围，提高互保意识。
3.互相交流相关工作。特别是离线吊装作业的员工与起重机操作人员深入交谈，站在彼此的立场上看待问题，加强相互沟通和理解，不断挖掘合作潜力，确保安全的最大可靠性，真正在行动上落实“安全为你、我、他”的口号，强化各班、各车间互保范围，切实把整体安全落到实处。加强对工具和仪器使用过程的控制，对工具在使用过程中可能带来的风险采取可靠的预防措施。积极稳定员工情绪，特殊设备，特殊人员，特殊时期的一切工作。
四是继续抓好班组的日常管理，把握好四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1.结合工作实际，从小到大提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每个员工的安全自我保护意识和能力，抓好安全班组工作的日常管理，把握四个关键:一是抓关键时间(倒班、五一等员工容易疲劳极限的时间)，二是抓重点部位(预调吊装作业、在线维护和应急抢修等)。).三是确保重点作业(特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的安全。四是确保重点人员安全。重点监控、管理、培训和教育关键人员。做好入口和进入岗位的工作，努力提高员工的安全技能。
2.围绕生产这一中心工作，在全体员工中，有针对性地开展活动，征集安全漫画、书法和安全合理化建议；按照活动要求，在组织上揭开了一个隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；开展安全检查活动。6月份对各类不符合项进行排查整改，全部整改完毕。通过对每个大班的督促、指导、检查和考核，“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管保障大有可为，为安全生产提供了强有力的专业保障。
安全月活动也暴露了进一步加强车间安全工作的必要性。我们将在今后的实际工作中克服不足，继续加强本岗位的安全培训教育和业务技能培训，提高员工的整体素质。只有让每一个员工真正意义上知道如何做好每一项工作，如何用最安全的方式去做，才能真正提高自己的安全意识，让自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全、人人享受安全的良性循环。