年长部下的培养法一:摒弃过度关心的思想——不要过度关注
千万不能忘记对年长部下的关心
但是你的行为举止也要正常自然,一定不能给对方有特别的照顾。你的过度关心会给对方带来负面的影响。这样做也容易形成一种恶性循环。
你自己的工作只是团队的分工,没有什么特别之处。不能因为自己不喜欢、不愿意而什么都不做。
年长部下的培养法二:借助他人的力量——完全能做到
对年长的部下也要承担起培养的责任
间接法通常比较容易操作,如果用直接法很难操作的话,就拜托别人做。这么想的话,不管部下是否年长,其实都是一样的。绝对不能对他们敬而远之,自己却躲在背地里说三道四。
年长部下的培养法三:不要歧视即将退休的员工——严禁坐视不管
绝对不要歧视即将退休的员工。想办法让他们发挥余热,只有这样,他们的工作热情才能保持到退休的那一天。