公司计划1 1。积极开展活动，严格落实安全责任。
20xx年，我们把安全工作放在各项工作的首位，与* *及公司各班组签订了安全生产目标管理责任书。党政一把手作为安全生产第一责任人，实行“一票否决”，安全工作不到位的班组和个人一律不得参加先进评比。加大了对安全目标、安全事故和“三违”的考核力度，加大了对责任领导和安监员的考核力度，加大了对违章行为的治理力度，严格执行了“违章清单”制度。同时，按照“双打”活动的要求，与每位驾驶员签订了安全驾驶承诺书和决心书，鼓励员工多提合理化建议，举报事故和违章行为。所有对加强安全管理和防止事故发生有积极作用的员工都将得到奖励。我们推行人性化的安全管理模式，提出“每一位员工都是安全第一责任人”的全新管理理念，将安全生产目标责任落实到班组、岗位，并与每一位在岗员工签订安全承诺书，形成了“公司统一领导、全面负责、员工广泛参与”的* * *共担责任网络；加强领导、细化任务、硬化措施、深化工作，推动了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度，依法规范安全生产管理。
上半年，我们对现有安全生产规章制度进行了全面梳理和审查，根据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制定和完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了依法综合管理。结合实际情况，编制本单位各种安全制度和各岗位安全知识，发放到每个员工。确保每个员工都熟悉安全生产规章制度，并认真按章驾驶。
三是深化全员安全教育，重视安全教育培训。
我们不断创新和丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制。我们采取基础管理、作业现场、系统运行、安全文化建设、教育培训、创新管理等。作为安全评价的内容，进行预测和预控，提高安全培训的系统性和有效性，提高全员的自主参与性，显著提高安全管理水平。上半年共举办安全教育培训班12期，培训80人次，培训合格率达到100%，提高了从业人员的安全责任意识和安全文化素质。一是3月15给员工家属发函，配合司机家属做好安全教育工作，结合员工家属反映的情况，查找问题，制定防范措施，提高事故防范能力。二是根据季节特点，结合生产实际情况和前一阶段存在的问题，对下一阶段的注意事项进行综合分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥安全管理网络的作用。三、坚持每周一召开安全例会，积极开展事故警示教育，采取案例再现的形式。通过典型真实案例的生动再现，让广大干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处认识安全，重视安全，时刻想着安全。通过丰富多彩的内容和真实案例的生动再现，增强了员工的安全意识和安全观念，赢得了干部员工的一致好评，提高了员工的安全素质。
四是完善监管，狠抓隐患排查治理。
上半年大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点检查车况、油路、电路、水路、消防设施。特别是大货车和通勤车都经过了检查和严格确认。以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关责任人整改隐患。一、安全小组自检应连续组织，由组长组织，每天下班前严格按照规章制度和操作规程进行检查，重点检查每辆车的状况，检查结果应记录备查。二是坚持日检，由安全员每天进行，并及时记录。检查内容包括环境、车辆卫生、人的不安全行为和物的不安全状态。对于需要整改的事项，必须确定具体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期的安全检查。公司在节假日重点检查车辆的关键装置、关键部位和特种作业场所，每天采取不定期检查的方式对各班组进行随机安全检查。检查过程中发现问题，立即通知相关人员进行整改，对不能及时整改的，制定相应的监控措施，发现问题立即批评教育，必要时进行处罚处理。运用这种“行走式”管理，有效地保证了生产安全。
公司计划二一、活动时间:5月8日。
2.地点:武夷山
三。参加人数:业务部门全体成员。
活动目的:营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互了解，培养会员之间的互爱友爱，增强俱乐部团队的凝聚力。
动词 （verb的缩写）活动过程
1.所有成员准备早上8点在办公楼前集合。
2.清点人员后，会长会传达注意事项和活动目的，然后分成几组。
每组负责1-2名干部，组长1名，通讯员1名。
3.让我们开始前进。
游行队伍必须整齐，不能太吵。干部和班组长要注意组员的情况，确定适当的休息时间。
4.到了山脚下建议休息十分钟。
5.爬山。
在攀爬的过程中，建议每个团队单独行动，在团队之间评估攀爬的速度。最快的小组有优先权在社会旗帜上写下自己的名字，最慢的小组应该有一个惩罚节目表演。
过程中有精彩的部分，做好拍照。
有一定的顺序，注意安全。
6.休息。
建议休息半小时，开始活动。
7、开展娱乐活动，没有固定的时间，如果爬山时间太长，时间可以压缩，如果时间短，也可以增加。
这项活动在社区开展。
替代活动(哪些是当场决定的)
(1)接歌。
分成几个队，由干部带队，总裁唱一句。每个队将根据最后一句话演唱。队伍之间要有竞争，可以降低刚开始的难度。要唱的歌，最后一句一定要有最后一个字，可以谐音。
(2)拉歌。
队伍之间要互相比较士气，互相唱歌。
(3)成语接龙。
(4)类似传递包裹的游戏，一人蒙上眼睛，同时传递鲜花。计数停止后，手里拿着花的人必须表演节目。
(5)举一些成语来编故事。
(6)小辩论。
推荐十个人，分成两队，在俱乐部辩论某个问题。
(7)小舞，找一块平坦的空地，舞者可以在这里学习。
(8)超级模仿秀。
自愿参与并模仿明星唱歌或表演。
8.午餐。
这个计划需要五十分钟。
9.自由活动。
原则上不允许个人活动，但可以几个人一起参加活动或游戏，也可以成员互相认识，互相交谈，看书或做其他事情。
10，会员发言。
再次，大家用一句话来表达自己在Xi安家活动的感受和收获。
11，所有人拍照留念。
Xx、社区统一组织下坡，秩序井然，注意安全。
13，回学校。
(计划一小时后在B栋广场集合)
14，会长做了活动总结，并宣布成员写了一篇活动感想，然后宣布活动结束。
不及物动词活动安排:
1，群体行动。
可以继续培训团队，也可以以各部门为团队，由团队负责人安排排班。
男生也可以在队伍里帮女生得到“男女爬山不累”的效果。
2、队伍在行进和攀登过程中必须统一行动，队伍要整齐，队长要负起好的责任。
3.建议准备一面社区旗，可以在爬到山顶时供会员签名，作为活动的见证存放在社区，也是会员心中永久的记忆。
七、注意事项
1，一切服从领导，遵守活动纪律，安全第一，为了安全起见，所有成员不得擅自离队，如有特殊情况向干部汇报。
单独行动，至少三个人以上。
2、为了应付各种突然的冲击，队员必须带好各种急救药品，以防意外，或者有专门的同学负责。
3.每个成员都注重团队精神，主动关心和帮助周围的同学。
4.会员要带午餐，饮用水，桌布，记得保护环境。午饭后，下山前，他们要把垃圾收集起来，统一处理，不要乱丢。
5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。
6、干部或班组长维持各组秩序和纪律。
八。活动说明
1，本活动由俱乐部会员自愿参加。
2、所有参与者可以允许请假，但请假必须服从上级安排。
3.不服从管理造成意外伤害的个人责任。
九、准备物品
1，合身的衣服(校服)，鞋子
2.毒品。
如创可贴、脱脂棉等。
3、相机、哨子。
4.每个人都要准备适量的水和食物。
5、时长(由两个学生)。
公司计划第三部分一、活动目的:
1.加强管理者与员工之间的沟通、理解和信任，增强团队精神。提高企业内部员工的向心力和凝聚力；增强员工对企业的认同感和归属感。
2.总结企业20×××年的发展成就，制定各部门20×××年的总体规划，明确20×××年的工作方向和目标。
3.表彰优秀员工，分享工作经验和建议，有效激励全体员工为20 ×××年新梦想扬帆起航。
二、晚会的主题:
职业梦想之旅
三。内容、时间和地点:
年终总结会议时间:20 ×××年65438+10月19下午14: 00(地址:* * *)；
除夕时间:20×××65438+10月19 17: 00(地址:* *)；
文艺晚会时间:20×××65438+10月19: 00(地址:*)；
动词 （verb的缩写）参与者:
公司的所有员工
第六，党的组织:
由公司总经理办公室组织实施。
七、年终总结会议流程
1，进场播放20××年(14之前)公司活动及员工短片。
2、主持人开场白，介绍晚会的流程。
3、总经理讲话，宣布20××年终总结会正式开始。
4.各部门总结20×××年展望和20×××年月度绩效目标。
5.20×××年优秀员工表彰(最佳绩效奖，每店一个)
6.结束
公司计划第四部分一、活动领导小组
团队领导:* * *
副领导人:* * *
成员:* * * * * * * * * * * * *
***************
公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推进的总体规划、组织安排、检查指导；负责协调解决安全文化建设中的人、财、物投入问题；负责与上级部门的组织协调；负责本单位安全文化建设的具体组织和实施。
下设办公室，负责公司安全文化建设的组织、推进和具体工作。
导演:* * *
副主任:* * * * * * *
成员:* * * * * * * * * * * * *
二、指导思想和工作目标
围绕公司发展目标和安全工作部署，以总公司理念和公司* * *理念为核心理念，以全体员工为对象，在全公司范围内积极开展安全文化建设推进工作，安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。
第三，时间安排
20xx年1月至12月
第四，具体措施
从提升观念文化、家庭文化、行为文化、视觉文化入手，广泛深入地开展宣传教育工作，推动公司在发展中践行、阐释、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全意识，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。
1.推广观念文化。观念文化是安全文化的精髓。通过全方位、深入的理念推广活动，以“* * *”为核心的理念文化逐渐深入人心。
①着眼于提高* *公司理念文化的整体性，从亲情和经营行为的角度出发，结合* *公司的工作性质和特点，通过对* *公司的家庭文化理念和行为文化理念的进一步梳理、总结、归纳和提炼，形成完整的* *公司理念文化体系。
②围绕提高干部员工参与安全文化建设的参与率，开展安全警示、安全漫画、安全签名征集活动。通过这些新颖、娱乐性强的活动，调动员工参与安全文化建设的积极性，通过宣传教育进一步提高全体员工的安全意识。
(3)着眼于提高* * *公司安全文化的系统化程度，编写了* *公司安全文化手册，从观念文化、家庭文化、行为文化、视觉文化入手，力求思想性、可读性、可操作性相统一，进一步指导、约束和规范公司安全文化建设和员工的安全行为。
④以提高干部员工安全理念知晓率为重点，开展各种安全文化培训课程，利用各种安全文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使安全理念逐步转化为员工的行为习惯。
2.推广家庭文化
让家庭安全文化唤起员工对安全的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，时刻对员工表现出人文关怀，倾注温暖的亲情，实行“零距离”管理，通过家访、发慰问信、员工亲属交流会、签订“安全合同”等感同身受的家庭管理措施，切实解决员工的实际困难，消除管理盲区。将家庭因素不断注入到员工的日常安全生产中，让员工从爱惜亲人的角度增强自我保护的责任感和压力，从而杜绝违章作业，防止事故发生。
3.促进行为文化
(1)从推进公司安全文化建设和安全生产的实际需要出发，进一步完善规章制度，编写* *公司安全制度汇编，组织员工深入系统地学习各项安全管理制度，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为各级管理人员和每一位员工的行为准则。
②选择班组站长、班组长、司机等各级安全生产先进典型，召开安全管理经验交流会，就安全管理中好的经验和做法，以及基层如何更好地落实安全管理措施进行交流和探讨，不断提高基层安全管理水平。
(3)对员工进行不同层次、不同岗位的岗位职责、知识和技能教育，使干部和员工掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操作规程和基本安全技能，为安全生产提供有力保障。
④通过充分利用GPS、行车记录仪、安监检查站、回访检查站在监督检查中的互补作用，全面加强对设备安全系数和生产过程的监控，让每一位员工都自觉不放过参数异常变化、设备运行异常和未解决的安全隐患。同时，根据生产实际需要，完善应急预案体系，定期进行演练，有效提高员工在突发事件中的应急处理能力。
4.推广视觉文化
①完善硬件设施建设。规范公司北停车场和一线停车场，完善视觉文化建设，营造浓厚的视觉冲击力和安全文化氛围。
(2)实行挂牌管理。在全公司所有作业场所设置安全责任人图板，悬挂安全公告栏和提示标语，设置重要部位的危险类别和等级及削减措施标志等。，并明确安全管理职责和关键控制点，使安全责任、操作规范和风险意识牢牢植根于员工心中。
③发挥媒体的作用。通过互联网、公告栏等媒体，大力宣传公司的安全文化和安全生产的正面事例，使员工接触到浓厚的安全氛围。
动词 （verb的缩写）相关要求
1.明确培育主体。安全文化的推广是实施安全文化的全体员工的责任，是全时间、全空间、全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及其家属都是创建安全文化的主体，都有自己的责任，都应该积极参与。
2.强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视安全文化建设，与公司安全管理紧密结合，各司其职，注重实效。公司要做好检查监督，定期检查考核，年终总结工作，表彰开展较好的单位，确保公司安全文化建设扎实推进。
3.抓住关键环节。要注意组织全体员工聚集本岗位特点进行自发学习讨论，改变过去填鸭式的教育方式，强调全员互动参与，坚持自下而上，从群众中来，再到群众中去，确保实效。
4.加强宣传引导。要充分利用会议、个人交流、橱窗展示、集体活动等方式方法，广泛深入宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化氛围。
运输公司安全文化建设促进计划来自互联网。欢迎阅读运输公司安全文化建设推进计划。
公司方案共五章:为贯彻集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx实施方案和东风货运党[20xx]14号文精神，经研究决定在全公司开展创建学习型团队活动。特制定本办法。
1.指导思想:以党的十六大精神为指导，贯彻落实《集团公司工会创建学习型团队的实施意见》精神，结合货运部团队建设实际，引入创建学习型组织理念，营造团队学习的浓厚氛围，构建团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升团队效率、管理和创新指标，提高员工学习、技术应用、创新、自主管理和群体。
二、创建理念:根据学习型组织理论，在创建学习型团队的过程中，应树立以下理念:组织学习理念:组织学习需要组织成员先做好自己的学习，因为组织学习是从成员的学习开始的，没有一个个体的学习型组织可以学习；组织学习要求将个人的学习结合到组织中，并与他人分享以产生新的想法；组织学习要求新知识在组织中的应用、传播和创造，从而提升组织自身的能力，改善组织的行为和绩效，检验学习效果的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识、建立知识结构、知识内容和知识体系的同时，更加注重提高组织学习能力。提高心智观念:建立学习型组织，必须推动组织的深层变革。深度变革是内部变革和外部变革相结合的组织变革，即硬件变革和软件变革相结合。内部变化是人们头脑中的价值观、愿望、行为和习惯，而外部变化包括程序、策略、实践和组织结构。学习型组织的建立需要组织成员不断自省和反思，改变自己固有的不适应新形势的观念、思维方式、认知模式、愿望和要求，突破思维心理障碍，通过内部变革，找出组织存在的问题和创新变革的阻力、机遇和方向，推动和实现组织的创新变革。系统思维的概念:系统思维要求用系统的观点看待一个组织的发展，从看局部到看整体，从看时间的表面到理解其变化背后的结构，从静态分析到理解各种因素的相互影响，从而寻求一种动态的平衡。系统思维要求看到组织中各种事件的相互关系而不是单一事件，看到组织的渐进变化而不是转瞬即逝的瞬间，敏锐地感知整个系统各组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织的发展趋势，寻求创新和变革的正确途径。* * *共同愿景概念:* *共同愿景是指一个组织的所有成员发自内心地拥有相同的目标，员工的个体愿景高于个体愿景。它是组织中所有员工分享相同愿望和共同理想的场景。建立学习型组织需要组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员积极真诚地贡献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越观:自我超越是对自己学习的深化和深化，集中精力，培养耐心，客观观察现实的真实愿望。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，了解外界的变化，不断给自己新的目标，从而超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织，需要为全体员工创造终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长的上限，实现自我超越，在工作中体验人生的意义。第三，建立一个目标:
1.团队有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，使团队愿景与个人愿景一致。团队成员理解团队的愿景，并有强烈的使命感去实现它。
2.团队领导有系统思考的观念，重视团队变革管理，组织员工参与。
3.团队有持续学习和持续改进的良好氛围，有完善的学习体系，团队成员有个人的学习和发展计划和目标。团队和小组创造条件支持各种学习活动，为团队成员创造继续学习和充分发展的机会，重视团队成员的职业发展。
4.团队鼓励团队成员的创新，鼓励团队成员学以致用，重视团队学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成效。
5.团队有很强的团队精神，能够坦诚沟通，相互信任，分享学习成果，进行有效的自我管理。
四。组建要求:组建学习型团队的主要方法和途径如下:
一是成立了班组“创先争优”活动宣传栏。在班组的工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的相关理念，宣传班组建设发展愿景，宣传班组“创先争优”活动的目标、规划和活动安排，公布班组“创先争优”活动结果。第二，开展团队内部学习培训活动。
1.班组应根据生产工作的要求制定和实施内部学习和培训计划，并按计划分步实施。
2、每个员工根据自己的工作职责提出个性化的学习计划和目标，团队为他们的学习创造有利条件，帮助他们实现目标。
3.团队内部的学习和培训要突出互动学习、团队学习和学习享受，在工作之余和工作之余进行。请上级主管、专业部门和团队中学习好的员工担任老师，重点进行团队专业领域的岗位技术技能和新知识的培训。在团队内部形成浓厚的学习氛围。
第三，将团队学习培训与团队提升创新紧密结合。
1，团队要成立项目组。
2、根据生产工作的实际要求，组织项目组在学习、交流和讨论的基础上，定期确定管理、质量、成本和工作效率方面的改进和创新课题。
3、创新和改进的成果，团队应及时发布表彰。
四、建立员工学习档案，为员工制定个人学习计划，为员工学习成才提供辅导、服务和支持。
第五，建立团队内部学习培训的激励机制。对学习成绩突出、改进创新成绩突出、担任教师表现突出、掌握独特技能的职工，应在班组内和上级给予奖励，或提供深造和施展才华的机会。五、创建策划:分三个阶段推进:第一阶段:普及阶段20xx——20xx，各单位要保证50%以上的班组参加创建活动。各支部书记是第一负责人，支部主席是具体负责人。参加创建活动的团队要实现“六个一”的目标:第二阶段:巩固提高阶段20xx——20xx，各单位80%以上的团队开展创建学习型团队活动。参与创建的团队要在团队内部形成四个机制，营造氛围。四大机制:团队学习机制、沟通机制、成果共享机制和创新变革机制。一种氛围:在团队中形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作、工作导向学习、工作导向学习的氛围。第三阶段:创新发展阶段。20xx年后，各单位开展创作活动的团队和小组比例稳步上升。参与创建活动的团队应努力满足以下要求:
1，团队能有效进行系统思考、深入讨论、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。
2.培养强烈的团队精神。
3、不断取得创建活动的成果。为推动创建学习型团队活动的扎实开展，货运部工会将于今年10月开展创建学习型团队现场经验交流活动。11月开展团队学习创新成果发布活动，12月开展创建学习型团队、学习型优胜团队、学习型标兵团队申报评比表彰活动，推动活动不断深入。