跨越信息鸿沟
Key information customization
沃尔森法则，不落后从消除信息差开始
前段时间，阅读了刘润老师的一篇文章，非常认同，和我自己的一些观察颇为一致（当然我的表述层次不如刘润老师的高），现摘选一些供大家学习。
《 人这一辈子，都在为认知闭环买单 》
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人最大的悲哀是
在低层次上早早形成了逻辑闭环
很多同学对我说的“低层次的认知逻辑闭环”和“高层次的认知逻辑闭环”，不是很理解。
我解释一下。
有很多人看待事物，形成了“逻辑闭环”，但是“分辨率”很低。
比如，遇到冲突，遇到问题，遇到挑战，他喜欢说“阴阳相生相克”，自古如此。
一句阴阳，已经50%+50%，覆盖了全部情况。
你会发现，你遇到的所有问题，都可以用“阴阳”来解释。
慢慢地，这个人在“阴阳观”上，形成了自己的逻辑闭环。
而且他发现这个逻辑，可以解释全世界一切的事情。
他会以为，自己已经洞察了全世界。
但是，阴阳，对错，左右，好坏，这样粗“分辨率”的逻辑闭环，只能让自己觉得自己无懈可击，却没有太大的实际用处。
拥有高层次逻辑闭环的人，会这么理解事情：
“这件事，其实从层次维度上，有15个层次，不断分解；
从时间维度上，有8个阶段，不断演化；
从整体维度上，受20个外部要素影响，不断突变。”
在这个分辨率上，他也形成了逻辑闭环，完全自洽。
但是却有更高的可操作性，透视度。
他不会把所有问题，都总结为：
“赚钱的都不是好人”，“天鹅都是白的”。
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闭锁认知有多可怕？
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如何击碎低层次认知闭环
读后感：
来自以色列的管理大师高德拉特曾告诫他的学生： 永远 别说我知道 ！！！
我们只有努力将这种“我不知道”的思维模式变成一种惯性，我们才能真正的可以做到“不闭锁认知”。
所以，针对刘润老师的观点，我想补充的是：认知是永无止境的事情，我们今天的高认知过了一段时间，很可能就变成了低认知。
互联网圈不是流传这样的说法么： 打败你的可能不是同行竞争对手，而是跨界玩家。