电商的利润和实体是差不多的，只是结构不同而已！ ?实体门店需要装潢和陈列，网店也需要高投入的视觉形象摄影和创意策划；实体品牌需要高投入的广告预算，网店也一样；实体店需要导购，网店也需要客服；实体门店需要租金和商场佣金，网店也需要商城扣点，或以降价为代价的变相收佣，以获取流量；实体品牌需要强大的商品研发，网店做大了也需要独立的设计团队。 ?加上网络媒体的成本越来越高，淘宝商城突然开始收取高额费用，以后的网络与实体已无本质逻辑上的区别。所以，在电商已经发展了10年的2012年，再说网络是低成本和低投入，就是个笑话了。 ?随便搜索淘宝某个商品，就出现上万个答案，凭什么别人要买你的东西？中国遍地都是劳动密集型产业，大家出身都不怎么样，凭什么你的可以卖出高价格？如果希望在网络上风生水起，就必须舍得投入。 ?谈到投入，首先必须明白：电商不是实体的附庸，而是一个巨大的增量市场，你不要想着在网络上仅仅销售尾货和滞销品，这样做的结果就是永远不死不活。 ?进入电商行业，必须要有清零的思想，以及从头做起的魄力和意识。实体的一切都需要洗牌重来，重新投入。?
商品投入 ?最关键的是3个问题： ?1．有没有针对网络销售预测而提前规划商品的选择、商品的备货？ 2．有没有网络专属的仓储体系？ 3．有没有网络专属的商品？ ?
真正做电子商务的公司，每个季度开始，电商公司也都必须回答3个问题： 1．下个季度计划做多少销售？ 2．需要投入多少广告预算？ 3．需要提前筹备多少数量的商品？ ?比如说：某个网络品牌，下个季度预计做100万元（以6折计），需要投入广告20万元，需要提前备货和占压资金50万元（以3折成本计算），商品毛利100-20-50=30万元，人员成本10万元，佣金、运费、管理成本10万，那么净利润就是10万元，净利润率是10％，这就是最简单的规划。 ?如果连占用几十万和几百万库存资金的勇气都没有，那么电商最好不要做。